第1章 工程项目管理概论 1
1.1 项目和工程项目 1
1.2 项目管理与工程项目管理 7
1.3 工程项目建设程序 10
1.4 工程项目参与各方的管理职能 11
1.5 国内外工程项目管理模式 17
【本章要点】 31
【思考与练习】 31
第2章 工程项目的前期策划 32
2.1 工程项目的前期策划工作 32
2.2 工程项目的构思 34
2.3 工程项目的目标设计 35
2.4 工程项目的定义 43
2.5 工程项目的可行性研究 45
【本章要点】 51
【思考与练习】 51
第3章 工程项目目标与范围管理 53
3.1 项目的目标与目标管理 53
3.2 工程项目范围管理概述 58
3.3 工程项目范围的确定及定义 61
3.4 工程项目结构分析 64
3.5 工程项目范围控制 74
【本章要点】 80
【思考与练习】 81
第4章 工程项目组织与沟通管理 82
4.1 工程项目组织概述 82
4.2 工程项目组织形式 85
4.3 工程项目经理 89
4.4 项目经理部 94
4.5 工程项目的沟通管理 96
【本章要点】 101
【思考与练习】 102
第5章 工程项目招投标与合同管理 103
5.1 工程项目招投标 103
5.2 工程项目的合同管理 120
【本章要点】 134
【思考与练习】 134
第6章 工程项目进度管理 135
6.1 工程项目进度计划 135
6.2 横道图进度计划 137
6.3 双代号网络计划 138
6.4 单代号网络计划 149
6.5 双代号时标网络计划 152
6.6 工程项目进度计划实施中的检查与调整 156
6.7 工程项目进度控制 166
6.8 工程项目进度优化 173
【本章要点】 178
【思考与练习】 179
第7章 工程项目成本管理 180
7.1 工程项目成本管理概述 180
7.2 施工阶段项目成本预测 190
7.3 施工成本计划 198
7.4 施工阶段成本控制 203
7.5 施工成本的核算 218
7.6 施工成本分析与考核 221
【本章要点】 229
【思考与练习】 229
第8章 工程项目质量管理 230
8.1 工程项目质量管理概述 230
8.2 工程项目质量管理控制系统的建立和运行 242
8.3 工程项目施工阶段质量控制 250
8.4 工程项目施工质量验收 262
8.5 工程项目质量问题和质量事故的处理 264
【本章要点】 269
【思考与练习】 270
第9章 生产要素管理、安全管理与现场管理 271
9.1 生产要素管理 271
9.2 安全管理 290
9.3 现场管理 294
【本章要点】 299
【思考与练习】 299
第10章 工程项目风险管理 301
10.1 工程项目风险管理概述 301
10.2 工程项目风险识别 309
10.3 工程项目风险估计与评价 315
10.4 工程项目风险控制 323
10.5 工程项目保险 331
【本章要点】 346
【思考与练习】 346
参考文献 347