第1章 规模化敏捷概述 1
1.1为什么使用敏捷 2
1.2为什么要用Scrum 3
1.2.1什么是产品 3
1.2.2什么是Scrum 4
1.3为什么要用Nexus 6
1.4简单是进行规模化的关键 7
第2章 Nexus概述 9
2.1什么是Nexus 9
2.2Nexus扩展了Scrum 11
2.3Nexus集成团队 12
2.4Nexus事件 15
2.4.1梳理 16
2.4.2Nexus Sprint计划 17
2.4.3Nexus每日Scrum站会 18
2.4.4Nexus Sprint评审 19
2.4.5Nexus Sprint回顾 20
2.4.6Nexus Sprint回顾中要问的问题 21
2.5Nexus工件 22
2.5.1产品待办事项列表 22
2.5.2Nexus目标 22
2.5.3Nexus Sprint待办事项列表 22
2.5.4集成增量 23
2.5.5工件透明性 23
2.5.6Nexus中的“完成”定义 24
2.6要启动Nexus需要做哪些准备 24
2.7结束语 25
第3章 建立一个Nexus 27
3.1演进跨职能团队 30
3.1.1实践：开放代码库 31
3.1.2实践：围绕业务价值增量来建立团队 33
3.1.3实践：建立自组织团队 35
3.2发展一个Nexus 36
3.2.1从小开始，不断发展 37
3.2.2使用结对和“实习制”发展Scrum团队 38
3.2.3为什么Nexus中只有3～9个Scrum团队 38
3.3建立Nexus集成团队 39
3.4Nexus如何工作 43
第4章 Nexus中的计划 45
4.1巩固和验证产品待办事项列表 45
4.1.1梳理产品待办事项列表 48
4.1.2跨团队产品待办事项列表梳理 50
4.1.3产品待办事项列表条目依赖关系 54
4.1.4可选实践：使用故事地图来了解功能和依赖关系 56
4.1.5可选实践：使用跨团队梳理板来了解依赖关系 57
4.2在Nexus中计划一个Sprint 61
4.2.1建立Nexus目标 62
4.2.2估算和按规模大小排列产品待办事项列表条目 62
4.2.3可选实践：将产品待办事项列表条目与价值交付互相关联 64
4.2.4构建Nexus Sprint待办事项列表和Scrum团队待办事项列表 65
4.3结束语 69
第5章 在Nexus中运行Sprint 71
5.1Nexus每日Scrum站会 71
5.2在Nexus内部和外部提供透明性 75
5.2.1可选实践：产品待办事项列表树形图 77
5.2.2可选实践：可视化产品待办事项列表燃尽图和速度 78
5.3Nexus Sprint评审 80
5.3.1可选实践：使用“博览会”形式进行Nexus Sprint评审 81
5.3.2可选实践：使用离线评审技术进行Nexus Sprint评审 82
5.4Nexus Sprint回顾 83
5.5结束语 89
第6章 演进Nexus 91
6.1可选实践：围绕特性组织Scrum团队 94
6.2可选实践：像开源项目一样管理代码 96
6.3可选实践：围绕用户画像组织团队 98
6.4扩展Nexus集成团队 100
6.5更新和梳理产品待办事项列表 101
6.6再谈Nexus Sprint计划 104
6.7再谈Nexus每日Scrum站会 105
6.8再谈Nexus Sprint评审 106
6.9再谈Nexus Sprint回顾 107
6.9.1工作太多，进展不足 109
6.9.2日益增加的技术债务 110
6.9.3不能及时出现的产品负责人 111
6.9.4不充分的构建和测试自动化 112
6.9.5制定改进计划 113
6.9.6规模化Scrum的挑战 114
6.10结束语 116
第7章 应急模式下的Nexus 119
7.1三谈产品待办事项列表梳理 121
7.2三谈Nexus Sprint计划 124
7.2.1引导大规模分布式Sprint计划会 125
7.2.2软硬件开发混合的Nexus 127
7.2.3按不同Sprint节奏工作的团队 128
7.2.4在Nexus中混合Scrum和瀑布方法 130
7.3三谈Nexus每日Scrum站会 131
7.4当Nexus开始挣扎时，应该做些什么 134
7.4.1应急模式下的Nexus集成团队 136
7.4.2减小规模 136
7.4.3使用健康检查来了解团队情绪 139
7.4.4Scrumble 141
7.5Nexus（伪）Sprint评审和回顾 144
7.6结束语 145
第8章 Nexus旅程中的回顾 147
8.1哪些做得好 148
8.1.1Nexus每日Scrum站会 148
8.1.2Nexus集成团队 149
8.1.3发布频率 150
8.1.4生产力 151
8.1.5自组织 152
8.2需要改进的领域 153
8.2.1管理技术债务 154
8.2.2扩展产品负责人 155
8.2.3技能提升 156
8.2.4透明性和信任 157
8.3下一步是什么 160
8.4结束语 162
术语表 164