上篇 招得来:优秀人才怎样招 1
CHAPTER 1 招聘策略 3
1.战略视野:企业最需要什么样的人才 3
2.蓝海战略:低成本、高效率的招聘策略 7
3.招聘思路:优先内部选拔,其次外部招聘 11
4.选人原则:重点要看匹配度与能力值 16
CHAPTER 2 招聘准备 21
1.招聘团队:面试人员的选择标准 21
2.招聘渠道:对症才能下药,招聘渠道要精选 24
3.流程设计:设计科学招聘流程 28
4.职位描述:欲练招聘神功,先写岗位说明 32
5.筛选简历:精挑细选,不让最优秀的人才“漏网” 35
6.面试通知:电话邀约一二三 38
CHAPTER 3 面试攻略 43
1.提问技巧:问得准才能更好地了解对方 43
2.察言观色:判断应聘者是真厉害还是有水分 48
3.结构化面试:应聘者到底合格吗 53
4.综合评估:三种框架帮你选出优质人才 57
CHAPTER 4 聘用入职 61
1.背景调查:谁说人才背景调查可有可无 61
2.聘用总则:不求最好,但求最适合 64
3.技能匹配:没有专业能力什么都是白搭 67
4.薪酬匹配你给的薪水与人才的期望匹配吗 70
5.本土优先:人才本土化,为长远留人考虑 76
6.入职流程:办好入职手续,给新人一颗“定心丸” 79
中篇 用得好:怎样把人才用好 83
CHAPTER 5 用人原则 85
1.量才适用:确保人才在最佳的位置上 85
2.大材小用:任命有少将能力的人做连长 88
3.扬长避短:让人才发挥“优势效应” 91
4.疑人敢用:谁说用人不疑、疑人不用 93
5.优化组合:注意人才的搭配与互补 96
6.用养并举:想让马儿跑,先让马儿吃草 100
CHAPTER 6 设定目标 103
1.愿景分享:告诉员工企业的目标和蓝图 103
2.契合兴趣:岗位设定要与个人兴趣相结合 108
3.目标分解:可视化的目标激发员工积极性 111
4.商讨计划:与员工充分讨论目标的执行计划 115
5.目标执行:在规定的期限内达成目标 118
CHAPTER 7 提供平台 123
1.岗位轮换:培养多面手人才 123
2.项目竞标:定好项目后,开展项目竞标 128
3.权责统一:让听得见炮声的人作决策 132
4.资源倾斜:分配倾向奋斗者 134
5.自由空间:弹性工作制度 137
CHAPTER 8 绩效考核 143
1.绩效考核:茶壶里的饺子我们不承认 143
2.绩效指标:针对具体岗位设定考核指标 147
3.绩效量化:绩效考核量化管理的4321法则 150
4.绩效面谈:沟通和反馈,还是面谈比较好 155
5.绩效改进:绩效考核目的在于绩效改进 160
下篇 留得住:人才凭啥不想走 167
CHAPTER 9 薪酬管理 169
1.薪酬目标薪酬与人才的价值相匹配 169
2.岗位评估:在岗位评估的基础上进行薪酬设计 174
3.薪酬分析:分析岗位薪酬现状并作调整 178
4.薪酬策略:各有所长的四种薪酬类型 182
5.薪酬结构:确定薪酬的组成部分及各自比重 186
CHAPTER 10 福利激励 195
1.弹性福利:让员工根据需要自主选择 195
2.年终奖金:与员工利益共享 200
3.特色福利:你的企业特色福利有哪些 205
4.带薪休假:别让“年假制”名存实亡 208
CHAPTER 11 培训育人 211
1.资源整合:用“3C”策略整合培训资源 211
2.需求调查:给员工最需要的培训 219
3.校园新人:“五步成才法”助新人职业起航 222
4.核心员工:“角色意识+高效执行力”培训双保险 225
5.外派培训:特定时期下的必要性选择 229
6.效果评估:四种方法全方位测评培训效果 233
7.职业规划:辅助员工制定职业生涯规划 237
CHAPTER 12 晋升通道 241
1.晋升原则:能者上,庸者下 241
2.基层提拔:海尔集团的“海豚式”晋升 244
3.双向晋升:从管理职务和技术职务两方面搭建晋升通道 247
4.底牌晋升:想晋升,先培养出接替者 253
5.荣誉晋升:员工表现越好,荣誉级别越高 256