《新零售 零售行业的新变革与新机遇》PDF下载

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  • 作  者:王先庆著
  • 出 版 社:北京:中国经济出版社
  • 出版年份:2017
  • ISBN:7513647348
  • 页数:246 页
图书介绍:2016年10月13日,在杭州云栖大会上,阿里巴巴董事局主席马云在演讲中第一次提出了新零售的概念,并将新零售与新制造、新金融、新技术、新资源一起作为阿里巴巴集团的五新战略。新零售的提出,使得零售业界激动异常。那么,新零售的内涵究竟是什么?新零售时代是否已经来临了呢?王先庆教授多年研究商业变革,对我国零售业的变革非常了解。王教授结合多年的研究成果,对“新零售”给出自己的分析,包括:什么是新零售,传统零售企业如何突破,电商如何与实体融合,线上线下如何统一,如何利用场景零售,如何构建全渠道零售运营模式,如何利用大数据精准营销,给消费者完美体验,等等。此书运用了大量的国内外零售巨头的案例,具有很大的参考价值。

第1章 新零售革命:“互联网+”时代的零售新思维 3

1.1 新零售:中国零售业的进化路径与未来格局 3

重新定义零售:开启新零售时代 3

新零售的本质:新零售的三重视角 9

新零售进化论:未来零售新常态 11

模式运营:新零售三大实现路径 15

迈向新零售:实体零售业的变革 18

旧零售与新零售:差异及根源 20

1.2 创新升级:新零售时代的运营管理变革法则 25

法则一:创新商品,注重消费体验 25

法则二:创新零售业态与门店环境 27

法则三:新技术、新模式、新管理 30

法则四:新营销、新合作、新领域 32

1.3 从“双11”看新零售:开启全新的消费体验 35

全面融合:虚拟与实体的无缝对接 35

从“双11”看新零售特征 37

全渠道:融合共赢是新零售的核心 41

1.4 Amazon Go:亚马逊的“新零售”实践方法论 44

零售的价值:成本效率与用户体验 44

Amazon Go的“新零售”实践策略 46

Amazon Go对零售企业的五点借鉴 49

第2章 消费者主权:新零售时代的商业模式变革 55

2.1 经济新常态:零售环境与消费市场发展趋势 55

我国未来零售市场的主要发展趋势 55

新零售业态下消费者的特点与变化 58

“消费者核心”时代的零售变革 61

2.2 消费3.0:互联网重构零售商与消费者的关系 65

消费者3.0时代:消费+互动+生产 65

消费升级:正在重构的消费者逻辑 68

用户中心:互联网商业的终极定律 70

2.3 新零售环境下,传统零售企业的谋变与破局 73

变革一:传递全新的品牌价值理念 73

变革二:突破传统经营模式的桎梏 75

变革三:实现全渠道商业战略转型 76

变革四:借数据管理提升购物体验 78

好市多的逆袭:实体零售的经营秘诀 81

第3章 零售O2O:电商与实体从对抗走向大融合 87

3.1 零售的本质:构建以消费者为核心的O2O体系 87

线上渗透:电商布局零售O2O的方法 87

线下转型:实体零售O2O全渠道布局 89

从线上到线下:运营管理与资源把控 90

从线下到线上:重构传统零售店模式 92

零售的本质:一切以客户价值为依归 95

3.2 O2O转型:实体零售如何实现线上线下一体化 98

零售O2O:实体零售企业转型新方向 98

运营攻略:实体零售店O2O模式实战 100

利用新技术手段,加速零售O2O转型 104

3.3 日本零售O2O战略:电商冲击下的全渠道布局 107

日本零售O2O模式发展历程概况 107

日本零售企业如何布局O2O全渠道 109

日本零售O2O对我国零售业的启示 112

第4章 场景零售:碎片化时代的零售创新法则 117

4.1 场景时代:移动互联网重构传统零售模式 117

体验消费:与用户建立场景连接 117

场景思维:为用户创造极致体验 119

场景跨界:与用户产生情感共鸣 120

4.2 场景零售:从技术到商业的零售变革之路 123

利用场景技术,迈向智慧零售时代 123

场景消费时代,商超如何经营管理 126

服装零售店如何借助场景创造价值 130

4.3 智慧场景:聚焦线下场景,抢跑新零售时代 134

搭建智慧场景:转型新零售的关键 134

聚焦线下场景:创造全新购物体验 136

场景零售路径:思维、科技与实践 138

第5章 全渠道零售:给消费者提供无缝购物体验 143

5.1 打破渠道壁垒,构建全渠道零售运营模式 143

全渠道:概念、内涵与演变历程 143

零售企业实施全渠道的制约因素 146

内部变革:构建企业全渠道平台 148

精准营销:开启全渠道营销模式 151

5.2 全渠道转型:从渠道变革到商业战略重塑 154

逆境突围:进入全渠道竞争时代 154

零售企业全渠道转型的四大关键 157

从史泰博全渠道店看零售业变革 161

5.3 从全渠道到全零售:国美零售生态的变革升级 166

“互联网+”时代,重塑企业供应链 166

借助粉丝经济,构建全零售生态圈 168

以用户为中心,挖掘深层次的需求 170

搭建“四个平台”,全面提升服务能力 173

第6章 拐点已至:传统零售如何迎接新零售时代 177

6.1 决战2017:零售行业必须要把握的五大关键词 177

关键词一:电商高增长背后的隐忧 177

关键词二:O2O与农村电商的痛点 179

关键词三:跨渠道融合与极致体验 181

关键词四:个性化与专业化新常态 183

关键词五:“优质低价”的商业法则 185

6.2 融合共赢:从传统零售到新零售的蜕变之路 190

从传统零售推断新零售的未来趋势 190

新零售业态下传统零售的应对策略 192

O2O升级:实现线上线下深度融合 195

线上线下融合的四种模式 196

优质服务:满足消费者个性化需求 199

6.3 转型实践:实体零售如何迎接新零售时代 201

传统零售进军新零售的三种实践模式 201

转型新零售前传统企业要注意的问题 204

从“猫宁合体”看未来零售的新玩法 206

7-11便利店对实体零售的经营启示 211

第7章 营销创新:引领消费者的购买新体验 217

7.1 体验营销:体验经济时代,有效挖掘消费者需求 217

我国零售行业体验营销现状分析 217

进行体验调研,设计服务接触点 220

引导消费者明确需求并自我实现 222

7.2 借助大数据技术,实现零售业的精准营销 225

大数据在企业运营管理中的价值 225

大数据如何与零售企业相结合 228

企业如何建立大数据分析模型 230

Target与ZARA的大数据营销实战 232

7.3 个性化营销:新消费升级时代的营销之道 236

构建全渠道:创造便捷的购买渠道 236

社交互动:与消费者建立情感连接 238

数字标牌:打造个性化零售实体店 240

参考文献 244