《七次转型 硅谷巨人惠普的战略领导力》PDF下载

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  • 作  者:(美)罗伯特A.伯格曼,(美)韦伯·麦金尼,(美)菲利普E.梅扎著;郑刚,郭艳婷等译
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2018
  • ISBN:7111596172
  • 页数:316 页
图书介绍:

第一部分 公司成长 2

一个整合性战略领导力过程 2

第1章 公司成长与战略领导力 2

一个思想实验 2

企业长青与卓越 3

公司创立的类型 5

环境动态性与公司成长 6

公司成长与战略领导力 8

战略领导力:CEO的关键作用 11

开发战略领导力体制 12

管理企业战略与文化之间的动态互动 14

平衡战略资源分配:适应性与可演化性 17

管理董事会的动态互动 22

CEO战略领导力绩效对组织成长过程的影响 23

结论、启示与展望 27

第2章 惠普成长史:1939~2016 36

公司成长:在动态的内外部环境中求生 37

惠普的成长历史:不同阶段和企业转型 40

惠普发展的各个阶段:战略制定的内部生态结果 44

惠普成长过程中的企业转型:战略领导力的作用 52

理论和实践启示:为后续章节奠定基础 58

第二部分 惠普成长史 66

历任CEO的不同贡献 66

第3章 比尔·休利特和戴维·帕卡德建立了一个卓越的测试测量仪器公司 66

初始条件 66

帕卡德和休利特的战略领导力:概述 73

创始人如何开展战略领导力的关键任务 73

休利特和帕卡德的战略领导力体制 78

管理文化与战略的动态互动 82

平衡适应性和可演化性的战略资源分配 83

悬而未决的战略领导力挑战 88

与董事会互动 92

总结:休利特和帕卡德对惠普成长的贡献 93

第4章 约翰·杨加速进入计算机业务 94

初始条件 94

约翰·杨的战略领导力:概述 96

约翰·杨如何开展战略领导力的关键任务 97

约翰·杨的战略领导力体制 104

管理文化与战略的动态互动 108

平衡适应性和可演化性的战略资源分配 111

悬而未决的战略领导力挑战 112

约翰·杨与董事会的互动 121

总结:约翰·杨对惠普成长的贡献 122

第5章 卢·普拉特将惠普的业务往科技商品化的方向转移 124

初始条件 124

卢·普拉特的战略领导力:概述 128

1992~1996年卢·普拉特如何开展战略领导力的关键任务 130

1996~1999年卢·普拉特如何开展战略领导力的关键任务 133

卢·普拉特的战略领导力体制 144

管理文化与战略的动态互动 145

平衡适应性和可演化性的战略资源分配 148

悬而未决的战略领导力挑战 149

卢·普拉特与董事会的互动 151

总结:卢·普拉特对惠普成长的贡献 154

第6章 卡莉·菲奥莉娜推动惠普获取规模和范围优势 157

初始条件 157

卡莉·菲奥莉娜的战略领导力:概述 161

卡莉·菲奥莉娜如何开展战略领导力的关键任务 163

卡莉·菲奥莉娜的战略领导力体制 174

管理文化与战略的动态互动 179

平衡适应性和可演化性的战略资源分配 181

悬而未决的战略领导力挑战 182

卡莉·菲奥莉娜与董事会的互动 185

总结:卡莉·菲奥莉娜对惠普成长的贡献 189

第7章 马克·赫德坚持不懈的结果导向管理 193

初始条件 193

马克·赫德的战略领导力:概述 196

马克·赫德如何开展战略领导力的关键任务:使用手册第1章 和第2章 198

马克·赫德如何开展战略领导力的关键任务:使用手册第3章 203

马克·赫德的战略领导力体制 209

管理文化与战略的动态互动 213

平衡适应性和可演化性的战略资源分配 215

悬而未决的战略领导力挑战 220

马克·赫德与董事会的互动 223

总结:马克·赫德对惠普成长的贡献 226

第8章 李艾科试图变革惠普 228

初始条件 228

李艾科的战略领导力:短暂任期的概述 230

李艾科如何开展战略领导力的关键任务 231

李艾科的战略领导力体制 242

管理文化与战略的动态互动 243

平衡适应性和可演化性的战略资源分配 243

悬而未决的战略领导力挑战 244

李艾科与董事会的互动 247

总结:李艾科对惠普成长的贡献 248

第三部分 企业成长与战略领导力 252

驾驭过去与推动未来 252

第9章 梅格·惠特曼解决惠普的战略整合挑战:从“在一起更好”走向“一分为二” 252

初始条件 252

梅格·惠特曼的战略领导力:概述 255

梅格·惠特曼如何开展战略领导力的关键任务:“在一起更好”阶段 257

梅格·惠特曼面临新的战略整合挑战 262

梅格·惠特曼如何开展战略领导力的关键任务:“一分为二”阶段 264

梅格·惠特曼的战略领导力体制 270

管理文化与战略的动态互动 272

梅格·惠特曼与董事会的互动 276

总结:梅格·惠特曼对惠普成长的贡献 278

2015年年底的尾声与新的序幕:继续成长过程,惠普可否王者归来 279

延伸公司分拆的战略逻辑 283

第10章 公司成长:为什么战略领导力重要 284

从这里走向永恒? 284

再述公司成长的悖论 287

再述CEO面临的现有环境 290

CEO的战略领导力:不可或缺的作用 291

惠普历任CEO如何执行战略领导力的关键任务 293

历任CEO如何开发惠普的战略领导能力 298

战略领导力如何推动企业的成长过程:一个演化框架 304

结论:总结发现和启示 312