CHAPTER 1 懂业务才能谈管理 2
轻松构建市场的世界观 2
市场有大小，格局见高低 5
玩笑说出Marketing的某些真谛 7
了解大环境的原理和方法 12
不传之秘：资深文案的“三宝” 16
13张图说透产品生命周期 20
一张画，预见更好的未来 30
深度剖析并运用4P理论 33
媒介基本功：舆情监测入门 40
大数据时代，关于直邮DM的反思 43
漫谈营销：信心、顿悟、三重境 46
公益与营销 48
搞懂这些，再“打品牌” 52
市场营销和业务运营的深层关系 56
CHAPTER 2 初探部门常规内务 60
制订年度工作计划的7大关键要点 60
部门总监如何写好年终总结 62
手把手教你制订部门级工作指引 65
关于部门设置方案的若干思考 68
部门总监需要精练9大内功 70
为下属设计素质模型 73
部门主管带新的四个阶段 77
部门总监这样回复各类邮件 79
反思：例会为何越开越差 82
部门总监须掌握的绩效考核原则和方法 85
案例 360度评估及实操问卷调查表 87
关于员工考评的几点建议 91
案例 员工绩效管理实战三部曲 94
建模——让人人都训练有素 97
快速定位市场营销活动中的败笔 98
CHAPTER 3 训练通用管理思维 104
不厚黑：部门总监识人8字诀 104
两个规则让部门总监具有工匠精神 105
品牌总监如何面对企业荣誉 107
多组织团队成员写读后感 109
请勿漠视职业习惯 112
市场总监如何平衡东西方市场思维差异 114
部门总监要善于给团队“打鸡血” 118
让员工快乐地自己找事儿做 119
人员扩编的两条铁律 122
你是否进了一家假的互联网公司 123
关键时刻，部门总监要学会抛玉引砖 125
优秀主管的“带兵”之道 127
职业经理人必须掌握的10大成功法则 128
企业品牌顶层设计的那些事儿 134
CHAPTER 4 丰富实战管理工具 140
部门总监必须掌握的战略分解工具 140
目标解析 148
6步助推企业文化落地 152
闭环思维及其应用 155
部门总监一定要重视6个会 158
部门总监管理行为的调查问卷 161
空降部门总监如何梳理工作思路 163
企业组织架构调整的原则和方法 164
对人才设置分级和序列的原因 166
嘿！这就是市场总监的素质 167
Sales、BD、Marketing之间的关系比对 173
简单7招，将市场调研拉下“神坛” 176
市场总监常用的4种市场预算思路 179
案例 如何编写培训课件 182
CHAPTER 5 初入职场平稳起步 186
“趁早”的“出名” 186
也许你还不了解职场基本功 189
快给自己找个导师 191
面对这9类人，请勇敢地Say No 196
9种特殊情形之下的取舍之道 198
全面认识上下级关系 201
全面认识左右级关系 203
多出去转转，就会转出境界和格局 205
成功加薪的妙招 208
问题驱动：让问题推进问题的解决 210
赋能才能激发团队潜能 212
成功的人很在意这“七心” 216
如果说成功没有捷径，那就是笑话 217
CHAPTER 6 职场风云宁静致远 220
做好这四条，离优秀主管就不远了 220
“进攻型”主管的几个显著特点 222
空降主管如何顺利融入新团队 223
部门主管必须摒弃的8种弊端 226
看看你的部门总监是否称职 228
部门总监不可逾越的7条红线 230
学会知人性、识人品 232
且行且珍惜，不要轻易进行道德审判 234
稻盛和夫的选人之道 235
小心企业中的9类蛀虫 237
“另眼”看待领导的心腹 239
系统化思维的构建 240
高手控制情绪的五大原则和四大表现 243
用媒体的危机公关梳理企业的内功 245
CHAPTER 7 追求卓越开启智慧 250
职业经理人绝对聪明，但不一定SMART 250
成就感是职场快乐的唯一源泉 252
优秀主管要能走进员工的内心 254
员工激励竟然如此简单 256
战前准备的15条铁律 257
精兵强将究竟“强”在哪儿 258
案例 阿里巴巴的人才发展 260
老板的呼唤——多做一丝 261
看千古完人诸葛亮如何自勉 263
人生必备的三大礼物 264
“斜杠青年”VS“佛系青年” 266
职场6“模” 267
站着说话不腰疼——让业务自己找上门 269
“春捂秋冻”的职场大智慧 271
说说职场“竞争力” 272
CHAPTER 8 返璞归真赢在职场 276
优秀的主管一定要学会“偷懒” 276
“胜任力”模型好看不中用 278
真正有力的“领导力” 280
案例 部门负责人到底要对什么“负责” 282
拼命工作却收效甚微的原因 283
做事与做人的区别 285
学会真正换位思考 287
企业兴衰的12条先兆 289
有的人总是时运不济的原因 292
牛亦有道 293
顿悟：教师出身的大佬很多 294
没有合理授权，主管的最终结局是劳而无功 296
“烂”公司才有“大”机会 298
如何带出“狼性”团队 300
“三思而行”中的“三思”到底是什么 301
漫谈管理再造 303
优秀领导都是“三见客” 307
见仁见智 308
后记 314
嘉宾点评 315