第1章 战略管理导论 1
开篇案例：苏宁电器的战略演进 2
1.1 企业经营环境的变化 4
1.2 企业战略的内涵与定义 8
1.3 企业战略决策的思维模式 15
1.4 企业战略管理的定义、作用与过程 20
1.5 企业的战略管理者 24
第2章 外部环境分析 29
开篇案例：美的集团实施“智能家居＋智能制造”战略 30
2.1 外部环境的构成及其相互关系 32
2.2 宏观环境分析 35
2.3 市场与行业环境分析 42
2.4 竞争与合作环境分析 55
第3章 内部环境分析 63
开篇案例：中集空港拿下1.2 亿元迪拜大订单 64
3.1 内部环境分析的目的与过程 66
3.2 历史分析 70
3.3 资源和能力分析 73
3.4 核心专长 81
第4章 企业战略承诺与战略目标 88
开篇案例：腾讯的战略承诺 89
4.1 战略制定的任务 91
4.2 企业战略承诺 95
4.3 战略目标 106
第5章 业务层战略 116
开篇案例：爱斯达——开启服装制造业的“智造”之路 117
5.1 业务层战略的定义和适用范围 119
5.2 基本定位战略 121
5.3 基本定位战略的新实践 133
5.4 动态竞争战略 142
第6章 公司层战略：行业多元化发展 153
开篇案例：湘鄂情集团的行业多元化战略转型 154
6.1 行业多元化战略的性质与特点 156
6.2 行业多元化组合战略 166
6.3 行业多元化企业的管理模式 174
6.4 公司层战略的推进策略 183
第7章 国际化战略 190
开篇案例：华为的国际化之路 191
7.1 企业国际化的概念与进程 193
7.2 企业国际化的动因和风险 197
7.3 企业国际化的优势 201
7.4 国际化进入方式及其选择 205
7.5 企业国际化的战略选择 209
7.6 企业国际化的管理模式 214
第8章 企业战略的推进方式 221
开篇案例：均胜电子跨国并购实现转型升级和国际化 222
8.1 企业战略联盟 224
8.2 企业收购兼并 231
8.3 企业重组 239
第9章 战略实施 247
开篇案例：新宝电器组合定位战略的实施 248
9.1 战略实施的过程、类型和特点 252
9.2 战略实施的计划管理体系 261
9.3 战略实施的决策保障机制 268