第一章 需要消除的误解：luxury的准确翻译应该是“精品” 1
1.1 为什么要走精品品牌发展道路？ 3
1.2 国际精品品牌战略的主要内容和基本思路 7
1.3 华为手机的精品之路 9
本章小结 30
第二章 国际精品品牌战略的独特性 31
2.1 欧莱雅集团：国际精品与大众品牌两种商业模式的组合 31
2.2 精品的定义 34
2.3 精品准入的六大前提条件 41
2.4 精品与大众消费品需求曲线的区别 50
2.5 宝珀与斯沃琪 55
本章小结 69
第三章 国际精品品牌管理 71
3.1 路易威登的品牌理念 71
3.2 国际精品品牌的理论模型 78
3.3 树立正确国际精品品牌理念，为中国品牌观念纠偏 95
3.4 打造中国的国际精品品牌的五要素 105
本章小结 113
第四章 国际精品品牌的消费者管理 115
4.1 路易威登和中国消费者 115
4.2 精品消费者 126
4.3 中国精品消费者的分类 136
4.4 消费者购买仿冒精品的动机 142
本章小结 147
第五章 国际精品品牌的设计和创意管理 149
5.1 铂傲的设计管理 149
5.2 创新是精品品牌设计的灵魂 159
5.3 世代传承的ttf 166
5.4 蒂芙尼的产品设计和创意管理 169
本章小结 174
第六章 国际精品品牌的国际营销 175
6.1 路易威登和爱马仕，该学谁？ 175
6.2 国际精品品牌的原产地问题 181
6.3 国际精品品牌的国际分销体系 183
6.4 国际精品品牌市场进入理论和运营模式选择 191
本章小结 205
第七章 国际精品品牌的全零售管理 207
7.1 “爱马仕之家”的橱窗 207
7.2 精品的选择性零售 217
7.3 国际精品品牌的线上零售 221
7.4 国际精品品牌的线上线下零售融合模型 233
7.5 博柏利在网络上呈现精品体验 244
本章小结 254
第八章 国际精品品牌的服务管理 255
8.1 国际精品品牌的服务 257
8.2 巴黎雅典娜广场酒店：顶级服务的创新 267
本章小结 274
第九章 国际精品品牌的整合营销沟通管理 275
9.1 普拉达的三部电影 275
9.2 整合营销沟通的体系 284
9.3 精品品牌的整合营销沟通模型 287
9.4 新媒体和网络营销 291
9.5 绝对伏特加的国际营销 299
本章小结 313
后记 315