Chapter1 领导者的自我追求 1
一、马斯洛模型是描述人类需求的层级理论 4
二、事务性领导力和创新领导力 6
三、创新领导者的四个特质 8
四、创新领导者典范 9
五、本书结构 15
本章重点回顾 18
Chapter2 3M的创新领导力 19
一、创新的定义 21
二、3M的历史价值观 22
三、创新文化 23
四、3M创新领导者画像 27
五、3M创新领导力 29
六、15％时间管理 32
七、领导力与管理 34
八、3M领导力的奠基人——麦克奈特 35
九、领导力的传承 40
本章重点回顾 42
Chapter3 愿景引领 43
一、愿景、使命、价值观 45
二、愿景组成 48
三、将心注入——星巴克的愿景 50
四、愿景使用 52
五、愿景沟通 55
六、创建愿景 61
七、案例：扎克伯格的哈佛演讲 63
本章重点回顾 66
Chapter4 平衡的合作 67
一、成功的三要素（关系、流程和结果） 69
二、关系：关羽走麦城 70
三、结果与项目管理三要素 73
四、曼哈顿计划 74
五、管理“关系、流程和结果” 78
六、团队管理 81
七、3M创新团队的建立 83
八、3M案例：含氯氟烃（CFC）替代物的研发 87
本章重点回顾 90
Chapter5 “民主”与“集中” 91
一、领导者的窘境 93
二、窘境的破解之道 94
三、五层决策模型 98
四、领导决策 99
五、精英决策 101
六、团队决策 103
七、全员支持 104
八、有条件授权 108
九、“90后”的管理 113
十、互联网下的创新领导力运用 114
本章重点回顾 120
Chapter6 路径设计 121
一、掌握今天，预测明天 123
二、南极点发现的竞赛 124
三、GAP分析 131
四、发现问题的根源 134
五、发现问题，归纳问题 135
六、利益相关者分析 139
七、路径设计 142
八、路径设计运用方式解析 146
九、案例：3M中国的25周年庆典 166
本章重点回顾 174
Chapter7 高效会议 175
一、会议是企业组织文化的缩影 177
二、会议的内容，过程和结果 178
三、费城会议 179
四、会议计划四元素 184
五、会议议程规划 188
六、斯隆的会议纪要 190
七、会议控制讨论的不同阶段 190
八、会议控制——预防和介入 192
九、头脑风暴——“开”和“收”阶段的利器 195
十、3M案例：打印机开发 197
本章重点回顾 206
Chapter8 绩效教练 207
一、教练的意义 209
二、教练技术的缘起 211
三、GROW模型 213
四、教练对话 215
五、有效的教练对话 216
六、教练对话中的同理心 218
七、教练工具：询问和支持 220
八、使用路径设计来制定教练对话的策略 227
九、反馈 229
十、反馈使用指导 230
十一、3M案例：关键对话 232
本章重点回顾 240
Chapter9 成功激励 241
一、激励的意义 243
二、唐太宗和魏征：纳谏与表彰 243
三、激励使用 246
四、有效的激励表彰 249
五、激励使用指南 251
六、激励的两个评估体系 252
七、3M案例：激励创新 260
本章重点回顾 265
Chapter10 自我发展 267
一、人生发展规划 269
二、生命清单 270
三、人生愿景：从计划到执行 274
四、自我管理的创新 289
五、建立行动表 292
本章重点回顾 296
后记 297
参考文献 299