1 绪论 1
本章提要 1
1.1 工程建设监理基本概念 1
1.1.1 工程建设监理的性质 1
1.1.2 工程建设监理管理相关的基本制度 3
1.2 工程建设监理的任务、方法与内容 7
1.2.1 工程建设监理的基本任务和方法 7
1.2.2 工程建设监理的内容 8
1.3 监理工程师与监理单位 9
1.3.1 监理工程师 9
1.3.2 监理单位 10
1.4 建设工程项目监理招标投标 14
1.4.1 招标 14
1.4.2 投标 15
1.4.3 开标、评标和中标 16
思考题 19
2 监理的目标及其控制原理 21
本章提要 21
2.1 工程项目目标管理 21
2.1.1 工程项目目标体系及其关系 21
2.1.2 工程项目目标管理 23
2.2 工程项目合同 24
2.2.1 合同的基本概念 24
2.2.2 工程承包合同 26
2.2.3 工程委托监理合同 31
2.3 监理目标控制 35
2.3.1 控制论原理 35
2.3.2 监理的目标控制 37
思考题 41
3 工程项目建设监理组织 42
本章提要 42
3.1 组织的基本原理 42
3.1.1 组织结构 42
3.1.2 组织设计 43
3.2 工程建设监理实施的组织 45
3.2.1 工程项目承发包模式与监理模式 45
3.2.2 工程项目实施建设监理程序 47
3.2.3 监理组织的步骤及其组织形式 48
3.2.4 工程建设监理组织人员配备 52
思考题 54
4 施工准备阶段的监理 55
本章提要 55
4.1 项目监理机构的运行 55
4.1.1 项目监理机构 55
4.1.2 监理人员职责 58
4.1.3 监理设施 59
4.2 监理规划与实施细则 59
4.2.1 监理规划 59
4.2.2 监理实施细则 60
4.3 第一次工地会议 61
4.3.1 第一次工地会议的内容 61
4.3.2 第一次工地会议的组织 62
4.4 施工图会审与设计交底 64
4.4.1 施工图会审 64
4.4.2 设计交底 64
4.5 施工组织设计（方案）审查 65
4.5.1 审查的主要内容 65
4.5.2 审查的组织 66
4.5.3 审查工作的重点 67
4.6 工程开工令 69
4.6.1 承包单位资质与人员资格查验 70
4.6.2 施工质量与安全保证体系审查 70
4.6.3 建筑机械核查 71
4.6.4 施工条件核查 72
思考题 73
5 施工阶段的监理 74
本章提要 74
5.1 工程质量控制 74
5.1.1 分包单位资格审核 74
5.1.2 施工控制测量成果的复核 76
5.1.3 施工单位试验与计量设施的检查 77
5.1.4 工程材料与工程设备的质量控制 78
5.1.5 巡视与旁站 82
5.1.6 检验批、隐蔽工程、分项工程和分部工程的验收 87
5.1.7 监理通知、工作联系单与监理报告 91
5.1.8 工程暂停令与复工令的签发 93
5.1.9 单位工程竣工验收 95
5.1.10 试车验收 98
5.2 工程造价控制 101
5.2.1 工程造价控制工作的要求 101
5.2.2 工程造价监理工作 103
5.3 工程进度控制 107
5.3.1 进度控制的基本要求 107
5.3.2 进度控制的要点 108
5.4 工程安全生产管理 110
5.4.1 实施工程安全生产管理的基本要求 110
5.4.2 施工阶段监理安全生产管理的主要工作 110
5.4.3 施工阶段监理安全生产管理的工作要点 110
5.5 质量安全事故的处理 111
5.5.1 质量问题处理工作程序 111
5.5.2 质量事故处理工作程序 112
5.5.3 安全事故隐患处理工作程序 113
5.5.4 安全事故处理工作程序 113
5.5.5 事故处理工作要点 113
5.6 施工合同管理 115
5.6.1 工程变更的处理 115
5.6.2 费用索赔的处理 117
5.6.3 工程延期及工期延误的处理 119
5.6.4 施工合同争议的处理 122
5.7 设备采购监理与设备监造 127
5.7.1 设备采购监理 127
5.7.2 设备监造 127
5.7.3 设备采购监理与设备监造的监理资料 129
5.8 FIDIC合同条件下的监理 130
5.8.1 FIDIC合同条件的一些规定 130
5.8.2 工程计量与支付管理 134
5.8.3 对施工进度的控制 139
思考题 139
6 监理的文档管理 140
本章提要 140
6.1 监理文件资料内容 140
6.1.1 监理文件资料 140
6.1.2 监理日志 140
6.1.3 监理月报 141
6.1.4 监理工作总结 141
6.2 监理日记 141
6.2.1 专业监理日记的具体记录内容 141
6.2.2 监理工作质量要求 142
6.3 会议纪要 143
6.3.1 监理工作要点 143
6.3.2 监理工作方法 143
6.3.3 监理工作质量要求 144
6.4 监理月报编制 144
6.4.1 编制工作程序 144
6.4.2 编制要求 145
6.5 监理工作资料管理 147
6.5.1 管理的范围和内容 147
6.5.2 管理的程序 147
6.5.3 管理的方法与措施 148
6.6 监理工作的计算机辅助管理 151
6.6.1 计算机辅助监理概述 151
6.6.2 计算机辅助监理的具体内容 151
6.6.3 5D BIM技术简介 154
思考题 159
7 监理协调工作 160
本章提要 160
7.1 监理协调工作的特点与原则 160
7.1.1 监理协调工作的特点 160
7.1.2 监理协调的原则 161
7.2 监理的程序化、标准化与规范化工作 161
7.2.1 施工准备阶段协调监理的有关工作程序 161
7.2.2 施工阶段协调监理的有关工作程序 162
7.3 监理工程师的职业准则、工作原则和责任 167
7.3.1 监理工程师的职业准则 167
7.3.2 监理工程师的工作原则和责任 168
思考题 170
8 全过程工程咨询概述 171
本章提要 171
8.1 全过程工程咨询的基本概念 171
8.1.1 培育全过程工程咨询的意义 171
8.1.2 全过程工程咨询的含义与特征 172
8.2 全过程工程咨询的基本内容 173
8.2.1 全过程工程咨询的范围 173
8.2.2 全过程工程咨询的内容 177
思考题 179
参考文献 180