第一章 双重身份形形色色 1
第一节 中国特色造成双重身份普遍 2
第二节 权力配置关系多样 6
第三节 有钱能使鬼推磨 10
第四节 中国式亦官亦商 12
第二章 决策冲突原因何在 22
第一节 三类冲突是公司治理的核心 23
第二节 透视冲突理论 32
第三节 双重领导人决策的对策 36
第三章 格力电器：意外与平和 49
第一节 朱董配造就行业龙头 49
第二节 一股独大父子相争 51
第三节 你的担心，也是我的担心 53
第四节 风波再起 62
第四章 上海医药：权力之“魔” 68
第一节 暗箭伤人 68
第二节 最难的是革自己的命 71
第三节 谋求国资委直管黯然离场 72
第四节 市场力量VS行政手段 77
第五章 三个层面加油干 84
第一节 国资监管壮士断腕 84
第二节 推行“二次股改” 95
第三节 当好决策冲突的调停者 103
附录1 研究方法 113
第一节 研究方法简介 114
第二节 数据采集 122
第三节 数据分析 126
附录2 股东间的冲突管理研究 130
第一节 控股股东与公司绩效的研究 130
第二节 股东持股与公司决策独立性的研究 133
第三节 公司领导人决策过程的影响因素分析 142