第一章 从此岸到彼岸 1
黄金十年 1
进退维谷 11
深层次原因 14
第二章 转型的方向 25
升级：从产品到企业 25
延伸：从设计到服务 42
跨界：重新定义行业 47
第三章 传统转型的窘境 52
整体转型：曾经的成功 52
整体转型的关键因素 56
“船大难掉头” 58
第四章 用创业的方法转型 68
转型创业的战略模式 68
转型创业的基本定义 70
转型创业的优势 79
转型创业的三要素模型 83
“双创”的主战场 85
第五章 构建积极投资人体制之一：集团公司的新定位 89
集团公司的传统定位 89
集团投资与转型创业的关系 93
向创投基金学习 98
积极投资人 100
第六章 构建积极投资人体制之二：从集团企业家到转型投资家 104
企业家的作用 104
集团企业家的两种角色 107
集团企业家要成为转型投资家 108
转型投资家的三种能力 110
第七章 赋能：创业公司需要的工具和环境 114
赋能的含义 114
赋能在转型创业中的作用 120
赋能的重点 122
第八章 创业生态圈 129
生态圈的作用和组成 129
转型创业生态圈的策略 134
第九章 商业化创新 138
从创新到商业化创新 138
商业化创新的系统性、程度和领域 145
商业化创新思维 163
第十章 结语：未来的企业集团 170