第1章 企业生存之道 1
战略决策的困境 2
战略决策的迷雾与现实 4
战略决策制定者做什么 10
第2章 谁是战略决策制定者 13
对战略决策者客观描述 15
推动战略决策的主观动力 20
第3章 制约战略决策的客观力量 35
公众形象和个体现实的平衡 37
财务目标的属性和功能 38
最终的受益人 40
财务目标的层级 45
财务目标的分类 48
第4章 客观力量内部的平衡 55
战略决策者对自足性增长财务目标的偏爱 56
企业三大支持者的要求 71
第5章 制约战略决策的主观力量 83
信念体系对战略决策目标的制约 87
信念体系对战略决策方法的制约 91
信念体系对企业内部管理的制约 100
信念体系对战略决策的制约 104
第6章 客观力量和主观力量的博弈 113
促进战略决策稳定性的客观力量 115
企业的信念体系 118
信念体系中的情感投入 126
第7章 影响战略决策改变的力量 135
促进改变的客观力量 137
战略决策者的品质的重要性 159
变化中的信念体系 160
第8章 生存目标优先下的战略决策 167
终极目标 168
企业财富的创造 170
无声的优先权 172
战略短视 177
无限的雄心，有限的选择 180
附录 公司管理层的信念体系 183
译者后记 191