第一章 导论 1
1.1 研究背景 3
1.1.1 公司治理研究对中国国有企业实践具有指导意义 3
1.1.2 高管薪酬激励是公司治理的重要内容 19
1.1.3 高管薪酬激励机制是健全公司治理结构的要求 20
1.1.4 国有企业高管薪酬机制是现代企业发展的必要条件 23
1.2 研究内容 24
1.2.1 中国国有企业高管薪酬的历史沿革与现状 24
1.2.2 公司治理模式国际比较研究 24
1.2.3 论证公司治理模式下的高管薪酬机制理论逻辑与经验研究 25
1.2.4 独立董事制度下高管薪酬机制构建的案例研究 26
1.2.5 构建我国独立董事制度下的高管薪酬机制 27
1.3 研究意义 27
1.3.1 理论意义 27
1.3.2 现实意义 28
1.3.3 研究创新 29
1.4 研究结构与方法 30
第二章 文献综述 33
2.1 相关概念阐释 35
2.1.1 公司治理 35
2.1.2 国有企业 37
2.1.3 国有企业高管 38
2.1.4 国有企业高管薪酬 38
2.2 国外研究现状 40
2.2.1 高管薪酬影响因素相关研究 41
2.2.2 高管薪酬与公司治理相关性研究 42
2.2.3 高管薪酬与独立董事的相关研究 47
2.3 国内研究现状 51
2.3.1 高管薪酬机制相关研究 51
2.3.2 高管薪酬与公司治理模式相关性研究 55
2.4 研究评述 58
第三章 中国国有企业高管薪酬机制形成与发展 69
3.1 中国国有企业发展的历史沿革 71
3.1.1 国有企业由来与发展 71
3.1.2 国有企业的类型 73
3.2 中国国有企业高管薪酬机制变迁 74
3.2.1 中华人民共和国成立初期的国有企业管理人员的工资制度 74
3.2.2 计划经济时期的国有企业管理人员的工资制度 75
3.2.3 1978年至20世纪90年代初期的国有企业高管薪酬制度 76
3.2.4 20世纪90年代初期至今的国有企业高管薪酬制度 78
3.3 国有企业高管薪酬的现状与主要问题 81
3.3.1 国资委薪酬管理途径 81
3.3.2 中央企业负责人薪酬概况 83
3.3.3 上市公司高管薪酬水平现状 87
3.3.4 国有企业高管薪酬主要问题分析 93
第四章 国内外公司治理模式比较与启示 95
4.1 不同国家公司治理结构的比较 97
4.1.1 英美公司治理结构模式 97
4.1.2 德日公司治理结构模式 103
4.1.3 俄罗斯及东欧公司治理结构模式 105
4.1.4 东亚和东南亚公司治理结构模式 107
4.2 我国国有企业公司治理结构 112
4.2.1 我国国有企业公司治理的特点 112
4.2.2 我国国有企业公司治理现状与主要问题 113
4.3 国际经验对我国的启示与借鉴 137
第五章 独立董事制下的高管薪酬机制 147
5.1 董事的功能与任务 149
5.1.1 董事会的定位 149
5.1.2 董事会模式 152
5.1.3 董事会的角色类型 154
5.2 独立董事的作用与职能 156
5.2.1 独立董事的作用 156
5.2.2 独立董事监督和监督行为含义界定 156
5.2.3 独立董事监督职能的表现 158
5.3 独立董事制下高管薪酬机制构建 159
5.3.1 国外公司董事会的特点 159
5.3.2 国外国有企业高管薪酬模式分析 161
5.3.3 确保高管薪酬机制效率的国际经验总结 163
第六章 公司治理模式下高管薪酬机制构建的案例研究 179
6.1 巴西公司治理基本情况 181
6.1.1 历史背景、现状与发展趋势 181
6.1.2 IBOC《公司治理最佳作法准则》——以董事会建设为中心 183
6.2 国有控股企业巴西石油公司案例 191
6.2.1 巴西政府管理方式的变革与政企关系变化 191
6.2.2 石油公司治理持续改进过程 191
6.3 案例分析与主要结论 195
6.3.1 董事会建设是改善公司治理的中心环节 195
6.3.2 董事会建设的成功有赖于相关配套制度持续改进和外部条件的逐步改善 196
第七章 中国国有企业高管薪酬机制的构建 199
7.1 我国独立董事制现状分析 201
7.1.1 独立董事制度在我国的发展情况 201
7.1.2 我国实行独立董事制度的原因 203
7.1.3 我国独立董事的效能 204
7.1.4 我国独立董事制度中存在的问题 206
7.2 中国国有企业高管薪酬设计原则 208
7.2.1 国有高管薪酬结构和水平的确定 210
7.2.2 国有高管薪酬支付方式与补充保险 211
7.2.3 国有企业高管职务消费管理 212
7.2.4 国有企业高管薪酬监督机制 212
7.3 中国国有企业高管薪酬机制运行的保障条件 213
7.3.1 构建我国国有企业独立董事的选人用人制度 213
7.3.2 建立和完善社会的诚信体系，评价独立董事的道德风险 214
7.3.3 完善公司治理结构，提高薪酬委员会的独立性 215
7.3.4 构建良好的薪酬制度环境，完善高管薪酬披露制度 215
7.3.5 改进高管考评指标，设立合理激励机制 216
7.4 研究结论 225
7.5 研究展望 226
参考文献 227
致谢 237