第一篇 基本假设 5
第一章 人际-心理动力团体咨询与治疗的基本假设 5
第一节 治疗团体为复合的现象 5
第二节 社会性需求为人类行为的主要动力 8
第三节 人格是人际动力的产物 11
第四节 个人的问题多数来自人际关系 17
第五节 团体整体如家庭星座 23
第六节 团体治疗方法可以内外兼具 32
第二章 小团体与团体治疗 37
第一节 小团体的定义 38
第二节 小团体的性质 39
第三节 角色 42
第四节 沟通 45
第五节 团体文化与规范 47
第六节 权力 53
第七节 团体气氛 54
第三章 通用系统论与团体治疗 57
第一节 整体观 59
第二节 相互依赖与互补 60
第三节 结构 62
第四节 团体的互动 63
第五节 团体发展的循环和阶段 66
第六节 结语 69
第二篇 团体的发展与领导 73
第四章 团体凝聚力的定义和概念 73
第一节 再定义凝聚力的需要 73
第二节 凝聚力定义的演进 75
第三节 团体凝聚力是友谊 78
第四节 凝聚力的本质是一种人际关系 80
第五节 结语 81
第五章 团体中的治疗关系 83
第一节 团体中的人际网络 84
第二节 领导者与成员的治疗关系 86
第三节 领导者进入成员关系的系统 96
第四节 团体中成员关系的发展 98
第五节 结语 106
第六章 团体历程发展与阶段的原理 109
第一节 团体历程发展的理论基础 110
第二节 咨询与治疗团体的阶段 119
第三节 结语 128
第七章 非结构式团体的历程领导通论 133
第一节 非结构团体的性质 133
第二节 非结构团体历程的议题 136
第三节 螺旋模式的历程领导 142
第八章 团体前期的领导 157
第一节 团体前期主要的领导任务 157
第二节 团体初期的领导策略 161
第三节 社交阶段的领导与第一次聚会 168
第四节 联结阶段的领导 174
第五节 共享关系阶段的领导 179
第六节 结语 184
第九章 团体后期的领导 185
第一节 团体后期历程的领导 185
第二节 互助工作阶段的领导 186
第三节 收获与结束 193
第十章 领导相关行为与介入技术（一） 197
第一节 领导者的自我揭露 198
第二节 五种有用的领导作为 200
第三节 产生有意义的归因 202
第四节 团体的第一次聚会 204
第五节 时机 210
第六节 使用“我陈述” 213
第十一章 领导相关行为与介入技术（二） 217
第一节 重构 217
第二节 提问与探问 220
第三节 以家庭为本的团体技术 221
第四节 角色扮演 225
第五节 角色转换技术 227
第六节 使用活动 228
第七节 阅读治疗方法 230
第八节 促进成员互动 232
第三篇 团体中的重要议题与治疗机制 239
第十二章 此时此地 239
第一节 此时此地在团体治疗中的意义 240
第二节 此时此地的运用 242
第三节 历程阐释 249
第四节 反馈与历程阐释 256
第五节 结语 262
第十三章 团体中的投射性认同 263
第一节 投射性认同的概念 264
第二节 投射性认同的功能与过程 266
第三节 投射性认同作为要求关系的不适应手段 268
第四节 投射性认同与团体历程 270
第五节 团体中投射性认同的处理 272
第六节 领导者成为投射性认同的对象 278
第十四章 代罪羔羊 281
第一节 代罪羔羊的意义 282
第二节 代罪羔羊与失功能家庭 282
第三节 代罪羔羊的产生 284
第四节 代罪羔羊的功能 286
第五节 团体中代罪羔羊产生的时机 291
第六节 领导者的议题 292
第七节 预防与处理团体中的代罪羔羊 293
第十五章 团体中的冲突 297
第一节 团体中冲突的意义与冲击 297
第二节 团体冲突的原因 300
第三节 冲突的处理 307
第四节 结语 314
第十六章 矫正性情感体验 315
第一节 矫正性情感体验的意义与性质 315
第二节 矫正性情感体验治疗的三个历程 317
第三节 矫正性情感体验的治疗方法 320
第四节 团体历程的矫正性情感体验治疗 325
第十七章 团体的支持环境 329
第一节 支持 329
第二节 倾听 336
第三节 共情 338
第四节 反馈 347
第四篇 团体成员与领导 355
第十八章 团体成员 355
第一节 成员的性质 355
第二节 团体的大小 356
第三节 成员选择与准备 358
第四节 团体成员的组成 359
第五节 成员的角色 361
第六节 成员的行为 363
第七节 结语 372
第十九章 团体领导者与领导 373
第一节 有效领导者的特质 373
第二节 领导者的功能与任务 383
第三节 领导团体的主要能力 390
第四节 领导者的训练与督导 392
第二十章 联合领导 397
第一节 联合领导的意义与模式 397
第二节 联合领导的益处与不足 399
第三节 联合领导者的组合对团体的影响 402
第四节 联合领导者的关系 406
第五节 联合领导者的沟通与合作原则 415
第六节 结语 423
参考文献 425