前言 1
第一篇 人力资源管理的发展演进 3
第一章 人力资源管理的历史溯源 3
一、人力资源管理的基本理论 3
二、人力资源管理的发展史 13
第二章 人力资源管理的现实形势 17
一、企业人力资源管理的模式 17
二、人力资源管理面临的机遇 20
三、人力资源管理面临的挑战 26
第三章 人力资源管理的未来趋势 42
一、人力资源管理的发展趋势 42
二、发展趋势对人力资源管理者的要求 47
第二篇 人力资源管理的构建机理 55
第四章 人力资源管理的构建基础 55
一、构建依据：人性假设理论 55
二、人力资源管理的相关命题 60
第五章 人力资源管理的构建体系 65
一、人力资源管理组织系统 65
二、人力资源管理系统模块 67
三、人力资源管理系统运行 70
第三篇 人力资源管理的稳定系统 75
第六章 基于战略的人力资源规划系统 75
一、人力资源规划的作用 77
二、企业战略对人力资源规划的指导意义 81
三、管理者在战略规划中扮演的角色 85
四、战略视角下人力资源规划实施步骤 86
五、人力资源规划的系统推进 90
第七章 基于胜任力的人力资源培训系统 92
一、胜任力模型 93
二、胜任力模型在员工培训中发挥的作用 98
三、胜任力视角下的培训系统的优化 100
四、基于胜任力的培训应注意的问题 114
第八章 基于期望理论的绩效管理系统 115
一、绩效概述 116
二、期望理论 121
三、期望理论对绩效管理的启示 125
四、绩效管理体系 126
五、绩效管理的循环 140
六、绩效考核制度 147
第九章 基于双因素理论的薪酬管理系统 158
一、薪酬的基本内容 159
二、激励与保健因素理论——双因素理论概述 167
三、双因素理论在薪酬管理中的应用 167
四、薪酬管理体系 172
五、薪酬战略管理 181
第十章 企业的核心人才管理系统 187
一、人才管理概述 188
二、核心人才的界定 190
三、人才的期望 195
四、企业应对核心人才的策略 197
参考文献 216