第1章 新闻生死劫 1
报纸死亡是个伪命题 3
为什么新闻不能死？ 8
第2章 厨师与厨房，大锅饭与自助餐：新闻生产方式的革命 13
自杀、他杀还是自然死亡？ 15
厨师与厨房，大锅饭与自助餐 19
第3章 凤凰涅槃：再造新闻编辑部 25
依据、信念与方向 27
货比三家：《纽约时报》、甘尼特集团和《华盛顿邮报》 29
1.《纽约时报》：坚持卓越，数字领先 29
2.甘尼特集团：激进彻底，受众第一 30
3.《华盛顿邮报》：资源匹配，人财两旺 32
亮点与阴影 33
第4章 媒体融合为什么成了夹生饭 35
媒体融合究竟融合什么 37
夹生饭是如何烧成的 41
第5章 穿新鞋还要走新路：数字时代传统媒体的创新 47
创新：新鞋子与新道路 49
传统媒体创新为什么难 51
1.居安不思危 51
2.业务模式同商业模式脱节 53
3.墨守成规的企业文化 53
4.自我神圣的职业文化 53
5.习惯成自然 54
传统媒体创新为什么失败 54
1.错失良机 55
2.主体性丧失 55
3.编辑部文化的刹车效应 56
4.组织障碍 56
5.三心二意，偏安思想 56
6.惶恐中不可能创新 57
第6章 传统媒体创新的打开方式 59
开放的体制与文化 61
金刚钻钻透的不仅仅是瓷器 62
不以成败论英雄 62
创新必须是常态的主动出击 63
摈弃“虽然但是综合征” 64
奴隶造不了金字塔 64
不能丧失主体性 65
创造意义 66
有体感的新闻 66
读者是不可靠的 67
要团队，不要变形金刚 67
酒好也怕巷子深 68
第7章 谁来豢养看门狗：社交网络时代新闻媒体的商业模式 71
百年生意经再不灵光 73
敢问路在何方 75
墙不墙，这是个问题 79
第8章 内容何以为王？ 83
媒体内容：想要的与需要的 85
黏性和分享性：内容如何为王 88
1.黏性 89
2.分享性 91
第9章 熟悉的陌生人：社交媒体时代的受众 93
受众演变：从1.0到3.0 95
1.受众1.0公众的对话 95
2.受众2.0注意力商品 96
3.受众3.0熟悉的陌生人 98
受众与用户，控制与自由 100
第10章 事实与谎言：网络时代新闻的去伪存真 103
新闻与流言 105
插上翅膀的谎言 107
核查事实是关键 109
第11章 传统与挑战：网络时代的媒介伦理 113
新闻专业主义伦理是否过时 114
传统与挑战 116
1.事实与求真 118
2.客观与公正 119
3.数据与隐私 119
4.责任与边界 120
第12章 从把关人到网红：媒介伦理的社会化 123
从把关人伦理到社会伦理 125
社会媒介伦理的构建 129
第13章 主义与生意：新闻模式与商业模式的悖论 133
新闻的核心 135
新闻从来不是买卖 138
有了大数据，饿死总编辑 142
第14章 后真相时代新闻的立场与担当 147
何为新闻的立场与担当 150
客观是方法，从来不是原则 153
后真相时代更需要立场和担当 155
第15章 权力的丧失：社交媒体时代新闻人的职业危机 159
没有新闻人的新闻业？ 162
权力的丧失 164
职业认同与职业操作的错位 167
第16章 因品质得专业：人人新闻时代新闻专业主义的重塑 169
职业和专业 170
新闻业的出路在于重塑专业性 173
1.新闻的职业性很弱 173
2.新闻业的没落不是专业主义的失败 175
3.机会还有，位置还在 176
因品质得专业 178
1.新闻专业性的关键词 179
2.新闻的三大专业责任 181
3.专业性的根本是品质 182
参考文献 186
后记 189