第1章 在不确定性时代看得准路是稀缺能力 20
1.1 你准备好当一个合格的创始人了吗 20
1.1.1 我需要从生活中得到什么 21
1.1.2 我希望打造怎样的一家公司 21
1.1.3 如何让我的公司成为这样的公司 24
1.1.4 是做会给投资人讲故事的创业者，还是做会给员工讲方向的创业者 28
1.1.5 当头儿，对创业者意味着什么 30
1.1.6 创业者必须有盲目的自信，创业者必须有冷静的自省 32
1.2 能活下来的创业者的关键能力 33
1.2.1 你该如何评估一个市场是否有钱赚 33
1.2.2 如何评估一个市场适合你进入 38
1.2.3 进入一个市场通常有哪些策略 41
1.3 课堂复盘讨论：路径规划三问 44
第2章 不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力 48
2.1 创始人必须懂的财务基础知识 48
2.2 是不是有利润的企业回报就高 53
2.3 好企业要考虑从财务指标上设计商业模式 55
2.4 从运营的角度看成本控制 60
2.5 哪些成本容易被创始人漏算 64
2.6 为什么注册公司环节对控制成本很重要 70
2.7 创始人可以用哪些方法找到创业启动资金 72
2.8 遇到快钱要不要赚 75
2.9 不想提心吊胆，那就学会做年度资金运营规划 80
2.10 课堂复盘讨论：渠道分成高，能接受吗 82
第3章 选什么样的人一起创业才能成功 86
3.1 创始人要避免折腾公司 86
3.2 创业到底要不要引入风投 87
3.3 创业公司如何找到合适的合伙人 89
3.4 初创公司分配股权容易犯的错误 92
3.5 创业公司需要哪3种人做员工 99
3.6 创业公司如何用好3种人 103
3.7 创业公司第一波员工如何搭配 108
3.8 课堂复盘讨论：公司招不到“牛人”怎么办 113
第4章 关键资源链接 122
4.1 什么是关键资源 122
4.2 把品牌当作关键资源经营 125
4.3 如何发现企业内部的关键资源 129
4.4 如何发现企业需要的外部关键资源 133
4.5 培养你的超级用户 138
4.6 课堂复盘讨论：我是如何创造新媒体商学院的 141
第5章 员工成长及福利规划 146
5.1 重新认识新一代员工的需求 146
5.2 给员工成长空间不如给员工安全感 148
5.3 让员工从超级用户到超级明星 152
5.4 给员工的福利要放在更大的格局里思考 154
5.5 如何给员工发钱成本低但效果好 156
5.6 如何让员工接受挑战 160
5.7 课堂复盘讨论：笨员工和聪明员工，你选哪个 162
第6章 目标分解考核与激励制度 172
6.1 当我们谈目标时，我们到底在谈什么 172
6.2 创业公司如何评估员工的状态好不好 177
6.3 让你的员工学会自己分解工作目标 179
6.4 如何激励完成目标的员工 184
6.5 课堂复盘讨论：没有危机感很难快速进化，要折腾员工吗 186
第7章 风险识别及规避 194
7.1 有哪些风险会伪装成机会来找你 194
7.2 有哪些风险是创始人根本没有想到的 197
7.3 选择更难走的路，是为了冒险还是为了反脆弱 198
7.4 课堂复盘讨论：炒币赚快钱到底干不干 201