第一章 高级财务管理理论 1
第一节 高级财务管理概述 2
一、高级财务管理的定位 2
二、高级财务管理的内容 3
三、高级财务管理的特征 4
第二节 财务管理假设 5
一、财务管理假设的概念 5
二、财务管理假设的意义 6
三、财务管理假设的构成 6
案例研究与分析：从泸天化的“十个统一”探讨财务管理体制 10
一、案例背景 10
二、案例分析 11
思考与练习 14
第二章 财务战略 15
第一节 财务战略概述 17
一、企业战略与财务战略 17
二、财务战略的特征 18
三、财务战略的类型 19
第二节 财务战略规划 20
一、财务战略环境分析 21
二、财务战略规划方法 23
三、财务战略规划的内容 28
第三节 财务战略控制 35
一、财务战略控制的内容 35
二、财务战略控制的特征 36
三、财务战略控制的实现方式 37
案例研究与分析：万科企业财务战略十年轨迹与启示 38
一、万科财务战略轨迹 38
二、万科财务战略的启示 44
思考与练习 45
第三章 全面预算管理 47
第一节 全面预算管理概述 49
一、全面预算管理的内涵 49
二、全面预算管理体系 52
三、全面预算管理程序 55
第二节 全面预算管理模式 60
一、以销售为核心的全面预算管理模式 60
二、以利润为核心的全面预算管理模式 62
三、以成本为核心的全面预算管理模式 65
四、以现金流量为核心的全面预算管理模式 72
第三节 全面预算的控制与调整 80
一、全面预算控制的概述 80
二、企业全面预算控制的形式和方式 83
三、全面预算控制的内容 84
四、预算调整 86
案例研究与分析：东风汽车公司全面预算管理体系建设 88
一、东风汽车公司实施全面预算管理的背景 88
二、东风汽车公司实施全面预算管理的主要做法 88
三、东风汽车公司实施全面预算管理的主要特点 93
四、对东风汽车公司实施全面预算管理的分析 95
五、东风汽车公司全面预算管理下一步工作方向 96
思考与练习 97
第四章 业绩评价 99
第一节 业绩评价概述 100
一、业绩评价的相关概念 100
二、业绩评价层次 101
三、业绩评价系统 102
四、业绩评价的分类 106
五、业绩评价的功能 107
六、业绩评价的程序 108
七、业绩评价模式 110
第二节 责任中心业绩评价 112
一、成本中心的业绩评价 112
二、利润中心的业绩评价 115
三、投资中心的业绩评价 120
第三节 综合业绩评价体系 124
一、业绩评价的财务模式 124
二、业绩评价的价值模式 129
三、业绩评价的平衡模式 135
四、成功的企业业绩评价特征 144
案例研究与分析：万科的平衡计分卡 146
一、万科公司背景介绍 146
二、万科公司的企业战略 147
三、万科公司平衡计分卡实用 149
四、关于万科实例的思考 150
思考与练习 152
第五章 企业价值评估 153
第一节 企业价值评估概述 155
一、价值评估的概念 155
二、价值评估的分类 156
三、价值评估的前提假设 157
四、企业价值评估的对象 158
第二节 企业价值评估的方法 162
一、企业价值评估方法的分类 162
二、现金流量折现法 166
三、经济利润模型 169
四、相对价值法 171
案例研究与分析：青岛啤酒市场价值评估 181
一、青岛啤酒简介 181
二、对青岛啤酒市场价值的分析与评估 182
三、总结 187
思考与练习 188
第六章 公司并购运作 189
第一节 公司并购理论 191
一、并购的形式 191
二、并购的动因 192
三、并购的作用 197
四、公司并购的类型 198
第二节 公司并购的一般程序 202
一、制定并购战略规划 203
二、选择并购对象 203
三、发出并购意向书 204
四、进行尽职调查 205
五、进行价值评估 208
六、开展并购谈判 210
七、做出并购决策 210
八、完成并购交易 211
九、进行并购整合 212
第三节 企业并购融资 212
一、并购融资渠道 212
二、并购融资方式 213
三、并购支付方式 219
第四节 杠杆收购和管理层收购 223
一、杠杆收购 223
二、管理层收购 226
第五节 并购防御与整合 228
一、并购防御战略 228
二、并购整合 231
案例研究与分析：五矿有色并购OZ矿业公司 239
一、并购背景 239
二、五矿集团投资决策分析 240
三、并购项目的内容 242
四、并购整合 244
五、经验与教训总结 246
思考与练习 247
第七章 企业集团财务管理 249
第一节 企业财务管理概述 251
一、企业集团的概念 251
二、企业集团的类型 253
三、企业集团的特征 253
四、企业集团的组织结构 255
五、企业集团财务管理的特点 258
第二节 企业集团财务管理体制 260
一、企业集团财务管理体制的基本模式 260
二、设计企业集团财务管理体制需要考虑的因素 262
三、企业集团的财务机构 262
第三节 企业集团筹资管理 265
一、企业集团筹资管理概述 265
二、以银行贷款为主的债务筹资分析 270
三、权益筹资——分拆上市 271
第四节 企业集团投资管理 278
一、企业集团投资管理的特点 278
二、企业集团外部投资管理 280
三、企业集团内部投资管理 281
四、企业集团投资多元化 281
第五节 企业集团分配管理 287
一、企业集团分配管理的重点 287
二、内部转移价格 288
三、企业集团内部的利益分配方法 291
案例研究与分析：海尔集团的多元化经营 293
一、海尔集团的简介 293
二、海尔集团发展概况 293
三、海尔集团发展战略 294
四、海尔集团多元化发展历程 294
五、海尔多元化的特点 295
思考与练习 297
第八章 国际财务管理 299
第一节 国际财务管理概述 301
一、国际财务管理的概念 301
二、国际财务管理的形成与发展 301
三、国际财务管理的特点 303
第二节 国际企业筹资管理 304
一、国际企业的资金来源 304
二、国际企业的筹资方式 306
三、国际企业资本结构管理与优化 308
四、国际企业筹资风险及规避 316
第三节 国际企业投资管理 319
一、国际投资的种类 319
二、国际投资的特点 321
三、国际投资的方式 322
四、国际投资分析 326
第四节 国际企业营运资金管理 338
一、国际营运资金管理的内容 338
二、国际营运资金存量管理 339
三、国际营运资金流量管理 345
第五节 外汇风险管理 347
一、外汇及外汇汇率 347
二、外汇风险及其种类 348
三、外汇风险管理的程序 350
四、外汇风险管理的方法 351
第六节 国际企业税收管理 354
一、国际税收概述 354
二、国际双重征税的免除 357
三、国际避税 359
四、国际反避税 363
案例研究与分析：中国石油集团海外投资决策与风险管理 365
一、案例背景 365
二、案例分析 367
思考与练习 369
第九章 公司破产、重整与清算 371
第一节 公司破产 372
一、公司破产概述 372
二、破产预警管理 376
第二节 公司重整 391
一、影响财务重整的决策因素 392
二、非破产重整 392
三、破产重整 395
第三节 公司清算 397
一、非破产清算 398
二、破产清算 398
案例研究与分析：无锡尚德破产重组的启示 406
一、无锡尚德简介 406
二、无锡尚德破产重组的内部原因分析 406
三、无锡尚德破产重组的外部原因分析 408
四、无锡尚德破产重组带来的启示 409
思考与练习 410