第1章 项目管理概论 1
1.1 社会中的工程项目管理 1
1.2 工程项目管理的历史发展 2
1.2.1 古代我国的工程项目管理 2
1.2.2 现代项目管理的发展 3
1.2.3 当代我国的项目管理 4
1.3 现代工程项目管理的特点 6
1.3.1 科学化 6
1.3.2 社会化和专业化 6
1.3.3 标准化和规范化 7
1.3.4 国际化 7
1.4 工程项目管理工作基本准则 7
1.5 工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业资格 8
1.5.1 工程项目管理的概念 8
1.5.2 工程项目管理基本思想 10
1.5.3 工程项目管理的知识体系 11
1.5.4 工程项目管理的职业资格 15
1.6 工程项目管理模式 17
1.6.1 传统的项目管理模式 17
1.6.2 工程总承包项目管理模式 18
1.6.3 项目管理的专业化模式 20
1.6.4 公共设施及服务私营化模式 23
1.6.5 项目管理模式的选择 25
第2章 能源动力工程项目管理法规 27
2.1 我国工程相关法律、法规、规范和管理制度 27
2.1.1 工程相关法律体系 27
2.1.2 与工程相关的重要法律 29
2.1.3 与工程相关的重要法规和规章 30
2.1.4 与工程相关的规范 32
2.1.5 工程管理体制 32
2.1.6 工程管理制度 35
2.1.7 工程管理国际惯例 36
2.2 与能源动力工程相关法律、法规和规范介绍 38
2.2.1 环境保护法 38
2.2.2 节约能源法 39
2.2.3 中华人民共和国电力法 40
2.2.4 特种设备安全监察条例 41
2.2.5 能源动力工程相关规定 42
第3章 能源动力工程项目组织 43
3.1 项目组织的基本概念 43
3.1.1 组织的特征和设计原则 43
3.1.2 项目的组织形式 44
3.1.3 组织形式的选择 48
3.2 项目经理与项目经理部 49
3.2.1 项目经理 49
3.2.2 项目经理部 51
3.3 火电基本建设组织程序 53
3.3.1 初步可行性研究 54
3.3.2 建设项目的提出 55
3.3.3 可行性研究 55
3.3.4 初步设计 56
3.3.5 施工图设计 57
3.3.6 施工准备 57
3.3.7 工程施工与生产准备 58
3.3.8 竣工验收 59
3.3.9 建设程序中的注意事项 60
第4章 能源动力工程项目的范围 61
4.1 项目范围管理 61
4.1.1 项目范围管理的含义 61
4.1.2 项目范围管理的主要工作 62
4.1.3 项目范围管理的作用 64
4.2 收集需求 64
4.2.1 收集需求的依据 64
4.2.2 收集需求的方法 65
4.2.3 收集需求的成果 66
4.3 定义范围 66
4.3.1 定义范围的依据 67
4.3.2 定义范围的方法 67
4.3.3 定义范围的成果 69
4.4 创建工作分解结构 69
4.4.1 创建工作分解结构的依据 70
4.4.2 创建工作分解结构的方法 70
4.4.3 创建工作分解结构的成果 72
4.5 核实和控制范围 73
4.5.1 核实范围 73
4.5.2 控制范围 73
第5章 能源动力工程项目的进度管理 75
5.1 项目进度目标与进度计划 75
5.1.1 项目进度目标 75
5.1.2 甘特图 76
5.1.3 网络计划 77
5.2 工程项目进度计划的编制 89
5.2.1 项目进度计划编制依据 90
5.2.2 项目进度计划编制程序 90
5.2.3 项目活动持续时间确定 92
5.2.4 项目网络进度计划的优化 93
5.3 项目进度计划的实施与控制 96
5.3.1 工程项目进度控制方法和措施 96
5.3.2 工程项目进度的检查与分析 96
5.3.3 工程项目进度控制调整 100
第6章 能源动力工程项目的质量管理 103
6.1 工程项目质量管理概述 103
6.1.1 工程项目质量与质量管理 103
6.1.2 质量管理的原则、内容和程序 105
6.2 工程项目质量控制系统 107
6.2.1 质量控制系统的建立 107
6.2.2 质量控制系统的运行 108
6.2.3 常用的质量控制方法 109
6.3 工程项目施工质量控制 111
6.3.1 施工质量控制的依据 111
6.3.2 工序质量控制 112
6.3.3 材料质量控制 113
6.3.4 工程质量检查 114
6.3.5 工程质量验收 115
6.4 工程项目质量问题和质量事故的处理 117
6.4.1 工程质量问题和质量事故特点及成因 117
6.4.2 工程质量事故分析及处理 118
第7章 能源动力工程项目的成本管理 121
7.1 项目成本及其管理 121
7.1.1 项目成本的内涵 121
7.1.2 项目成本管理定义和内涵 121
7.1.3 项目成本管理的内容 122
7.2 项目成本估算 124
7.2.1 项目成本估算的概念 124
7.2.2 项目成本构成及影响因素 124
7.2.3 项目成本估算的依据和方法 126
7.2.4 项目成本估算的结果 128
7.3 项目成本预算 128
7.3.1 项目成本预算概念和依据 128
7.3.2 项目成本预算的内容和方法 129
7.3.3 项目成本预算的结果 133
7.4 项目成本控制 134
7.4.1 项目成本控制的概念和依据 134
7.4.2 项目成本控制的方法和结果 135
7.5 挣值分析方法 137
7.5.1 项目挣值定义 137
7.5.2 项目挣值绩效分析 137
7.5.3 项目挣值预测分析 140
第8章 能源动力工程项目的招投标与合同 142
8.1 招投标概述 142
8.1.1 招投标意义 142
8.1.2 招投标适用范围 143
8.1.3 招投标经济效益 143
8.1.4 招投标程序 144
8.2 招标 144
8.2.1 招标时机及条件 144
8.2.2 招标组织 145
8.2.3 招标方式 146
8.2.4 招标申请 146
8.2.5 编写招标文件 147
8.2.6 招标程序 148
8.3 投标 149
8.3.1 投标决策 149
8.3.2 报价准备工作 149
8.3.3 联合体与分包 150
8.3.4 编制投标文件 150
8.3.5 编制投资估算 150
8.3.6 送出投标文件 151
8.3.7 注意事项 151
8.4 评标和签订合同 151
8.5 合同管理 152
8.5.1 合同订立 152
8.5.2 合同执行 153
8.5.3 合同违约和纠纷处理 154
第9章 能源动力工程项目的沟通 156
9.1 沟通及其管理的概念和特性 156
9.1.1 沟通的概念和过程 156
9.1.2 沟通的基本原则和影响要素 157
9.2 项目沟通方法与技巧 158
9.2.1 项目沟通中的主要方法 158
9.2.2 项目沟通中的主要技巧 158
9.3 项目沟通中的主要障碍及其解决方法 161
9.3.1 项目沟通中的主要障碍 161
9.3.2 克服项目沟通障碍的方法 162
9.4 项目沟通计划编制 163
9.4.1 项目沟通计划编制前的准备工作 163
9.4.2 项目沟通需求的分析与确定 164
9.4.3 项目沟通技术的确定 165
9.4.4 项目沟通计划的编制 165
9.5 项目沟通计划的管理和实施 166
9.5.1 项目的信息加工与传递 166
9.5.2 项目报告及其分类和编写要求 167
9.5.3 项目绩效报告 168
9.6 项目会议沟通的管理 168
第10章 能源动力工程项目案例 170
10.1 华润三九（枣庄）药业有限公司技改工程EPC总承包 170
10.1.1 管理体系 171
10.1.2 项目组织机构 171
10.1.3 市场部合同交底 171
10.1.4 项目办的组建 172
10.1.5 设计院和施工队的选择 172
10.1.6 设备材料供货计划 172
10.1.7 项目进度计划和业主付款进度计划的制定 172
10.1.8 施工单位进驻施工 173
10.1.9 施工管理 173
10.1.10 项目总结 175
10.1.11 建立项目绩效考评制度 175
10.2 酒钢热电厂技改工程（2×125MW）EPC总承包管理 175
10.2.1 管理体系 175
10.2.2 项目组织机构 176
10.2.3 管理技术在项目管理中的应用 176
10.3 二滩水电工程建设国际项目管理 188
10.3.1 概述 188
10.3.2 典型案例与分析 189
10.3.3 二滩水电工程建设国际项目管理小结 194
主要参考文献 195
后记 197