第1章 房地产企业全面预算管理的意义与特性 1
第一节 房地产企业全面预算管理的内涵与意义 1
第二节 房地产企业全面预算管理的特性 6
第2章 房地产企业全面预算管理体系与模式 11
第一节 房地产企业全面预算管理体系 11
第二节 房地产企业全面预算管理模式 16
案例：奥贝房地产企业全面预算管理模式的建立 41
第3章 房地产企业全面预算管理基础与管理流程 44
第一节 房地产企业全面预算管理基础与前提 44
第二节 房地产企业全面预算管理流程 55
案例一：君豪房地产公司预算组织结构的重构 58
案例二：某房地产集团公司的全面预算管理流程评价 60
案例三：某地产有限公司全面预算管理暂行办法 61
第4章 房地产企业全面预算编制方法与程序 74
第一节 房地产企业全面预算编制方法 74
第二节 房地产企业全面预算编制准备与编制程序 78
案例：某房地产企业2012年经营计划和预算表格体系 85
第5章 房地产企业预算目标的确定与分解 170
第一节 房地产企业预算目标的确定 170
第二节 房地产企业预算目标的分解 178
案例一：某房地产集团的预算目标体系的制定与修订 181
案例二：大成房地产公司全面预算目标制定与优化 183
第6章 房地产企业经营预算编制 186
第一节 房地产企业项目预算的编制 186
第二节 房地产企业年度预算的编制 191
案例：某房地产企业2011年全面预算的编制 213
第7章 房地产企业投融资预算编制 225
第一节 房地产企业投资预算的编制 225
第二节 房地产企业筹资预算的编制 229
案例：保利房地产企业投资预算编制思路 231
第8章 房地产企业财务预算编制 236
第一节 房地产企业财务预算概述 236
第二节 预计现金流量表的编制 237
第三节 预计损益表编制 243
第四节 预计资产负债表的编制 246
第9章 房地产企业全面预算执行与控制 251
第一节 房地产企业全面预算执行和控制的思路与方法 251
第二节 房地产企业全面预算执行与控制的内容 256
案例一：长荣房地产公司全面预算执行与控制 259
案例二：某房地产企业全面预算的控制与分析 261
第10章 房地产企业预算分析与考核 266
第一节 房地产企业预算分析 266
第二节 房地产企业预算考评 271
案例一：某企业财务预算执行情况分析报告 281
案例二：云海房地产企业全面预算执行与考核的重构 286
第11章 房地产企业全面预算综合案例 298
案例一：甲房地产公司平衡计分卡模式下2011年度全面预算编制简介 298
案例二：乙地产企业以资金预算为核心的全面预算编制模式简介 313