第1章 一个关于两类人的故事 1
简单的测试 1
故事的魅力 2
数字的力量 4
让估值发挥桥梁的作用 6
变化是常态 9
公司生命周期 10
小结 12
第2章 为我讲个故事 13
贯穿历史的故事讲述 13
故事的力量 14
在科技（数据）时代讲故事 21
讲故事的危险性 23
小结 30
第3章 讲故事的要素 33
故事结构 33
故事类型 38
故事讲述者采取的步骤 43
好故事的组成成分 45
小结 47
第4章 数字的力量 49
数字的历史 49
数字的力量 50
数字的危险性 55
小结 69
第5章 数字处理工具 71
从数据到信息 71
收集数据 73
分析数据 77
数据呈现 84
小结 94
第6章 构建一个故事 95
成功故事的精髓 96
前期工作 97
故事 109
小结 124
第7章 故事试讲 125
三种可能性（3P原则）：有可能、很有可能和极有可能 125
绝无可能的故事 130
似无可能的故事 134
不太可能的故事 144
小结 149
第8章 将故事关联到数字 151
价值分解 151
将故事与输入相结合 154
定性与定量 167
对故事定价 168
小结 173
第9章 从数字得出估值 175
从输入到估值 175
解构价值 207
小结 208
第10章 完善和修改故事——反馈回路 211
切莫刚愎自用 211
定价反馈 218
其他故事 223
小结 231
第11章 修改故事——现实世界的影响 233
为什么修改故事 233
故事修改的三种类型 234
小结 256
第12章 新闻与故事 257
信息效应 257
收益报告与故事 258
其他的公司新闻 267
公司治理新闻 279
小结 284
第13章 从“大视角”进行研究——宏观故事 287
宏观故事与微观故事 287
宏观故事构建的步骤 289
“大故事” 297
宏观投资注意事项 309
小结 317
第14章 公司生命周期 319
公司的成长过程 319
公司生命周期中的故事和数字 324
对投资者的启示 342
小结 346
第15章 管理上的挑战 349
从公司生命周期的角度看待管理职责 349
公司生命周期对管理者的启示 352
过渡问题 362
小结 371
第16章 尾声 373
故事讲述者和数字处理者 373
对投资者的启示 374
对创业家和公司管理者的启示 375
小结 376
注释 377