第一部分 大前式商业模式讲解 2
第1章 如果你是总经理，你要怎么做 2
彻底以理论思考，做到持续性练习 2
第2章 大前式案例分析的三大特征 4
研究仍未解决的“现在进行时”课题 4
化身企业经营者后再冥思苦想 5
头脑风暴，拓展思维 5
第3章 即使还没有标准答案，我也有信心告诉你们我的结论 7
我是你们的头脑风暴制造者 7
第4章 分析·考察·解答之道 10
收集到的信息要能还原出问题原貌 10
收集信息、分析信息双管齐下 11
从图书馆中和网络上收集第一手资料 12
看新闻时用“自己的地图” 14
不要依赖定式思维推出结论 16
这个公司、这个业界的根本问题是什么 17
第5章 来学习大前式思路 20
大幅提高你的决策速度 20
第二部分 案例分析实践：我是经营者 24
案例1：可口可乐公司 24
开创全新商业模式 24
案例2：罗森 42
关键时刻的发展战略蓝图 42
案例3：优步 55
直面“疯狂增长之痛” 55
案例4：任天堂 71
迎接变化，制造“畅销” 71
案例5：佳能 86
在席卷业界的危机中“笑到最后” 86
案例6：小米 104
“本土企业”谋求世界第一 104
案例7：泉盛 124
黑心企业的重生 124
案例8：COOKPAD 141
蒸蒸日上景象背后的“真正课题” 141
案例9：日本经济新闻社 155
让收购物有所值的战略 155
案例10：爱彼迎 172
法律限制与成长的矛盾 172
案例11：尼达利 187
这几件事就该在效益最好的时候做 187
案例12：岛精机制作所 202
怎样才能赢过“中国” 202
关于本书所收录的案例 217
后记 218