第一章 《基督教科学箴言报》：“数字唯一”的正论与悖论 2
总编辑语录 2
网络总编辑语录 3
董事长语录 4
百年老报惊天大逆转 5
网络报纸的编前会 8
网络化生存交出最新答卷 11
吊诡，纸质周刊成主要收入来源 17
数字道路如何走下去 20
第二章 《今日美国》：“蝴蝶战略”带来规模效应 26
总编辑语录 26
肩负数字使命 主导转型大局 27
全面改版只为顺应数字发展 31
依托母公司 实施“蝴蝶战略” 36
报业VR叙事的领导者 40
重视客户端 无意付费墙 44
编前会议题结构的变迁 48
第三章 甘尼特公司：“转型完成”与任重道远 54
高级副总裁兼首席产品官语录 54
拆分重组后的新甘尼特公司 56
逆势收购纸媒只为继续做大 61
100＋媒体形成的规模优势 65
“甘尼特CMS是伟大的创意” 70
数字优先与内容变现 72
“活动”成为第三收入来源 77
广电发展与财务现状 80
第四章 《华盛顿邮报》：精英的坚守与贝佐斯的救赎 86
总编辑语录 86
执行总编辑语录 87
“新闻是历史的第一张草图” 89
大屏统治下的报纸编辑部 93
惊动好莱坞的“现象级”总编辑 97
危机中被变卖 101
贝佐斯带来的巨变之一：抛弃本地战略 奔向广阔市场 106
贝佐斯带来的巨变之二：掀起一场技术革命 112
媒体工程师：做与众不同的新闻 119
视频和大数据颠覆传统报道模式 124
总编辑们眼里的报纸未来 129
第五章 费城媒体集团：前所未有的所有制改革 140
集团高级副总裁、总编辑语录 140
集团高级副总裁、费城网总编辑语录 141
《费城问讯报》总编辑语录 142
命途多舛10年换了6个东家 143
非营利托管带来重大变革 147
“纸媒代表纸钞，数字代表硬币” 152
“开发新收入来源至关重要” 155
人员合并如何保持编辑独立 159
一报一网已成历史 165
有可能重建付费墙 170
巧遇媒介专家罗森斯蒂尔 173
第六章 INMA首席执行官：四类报纸前途各异 178
首席执行官语录 178
报业衰退并非始于金融危机 180
四木桶理论 184
两头燃烧的绳索 186
集约化仍将是趋势 189
坦帕模式已经过时 192
关于客户端与社交媒体 195
“付费墙并不自然导向成功” 200
饭桌四人长谈之转型模式 204
饭桌四人长谈之社交媒体 207
饭桌四人长谈之内容为王 211
第七章 比罗集团及《达拉斯晨报》：收入多元谋变盈利模式 216
董事长兼《达拉斯晨报》发行人语录 216
总编辑语录 217
高级副总裁语录 218
高级副总裁兼首席数字官语录 219
报纸创办者印迹随处可见 220
收缩的比罗集团：专注核心报业 222
搬离“真实之石”进入数字新世界 276
第八章 诺拉媒体集团：数字优先的乾坤大挪移 280
集团总裁语录 280
内容副总裁兼《皮卡优恩时报》总编辑语录 281
技术副总裁语录 282
前内容副总裁兼《皮卡优恩时报》总编辑语录 283
具有创新勇气的古老报纸 284
一场飓风成为革命开端 286
“赴汤蹈火”式的报业改革 289
母公司布下的全国棋局 293
变“凌迟至死”为“数字海啸” 296
失去的分类广告从数字平台捡回来 301
视频成果获皮博迪大奖 307
数字与纸媒的分工与合作 309
社交媒体和客户端 314
数字优先的未来前景 319
第九章 《纽约时报》：深耕数字 强者恒强 324
前高级副总裁语录 324
柳暗花明采访到《纽约时报》高管 325
内容变现的顽强探索 328
向国际化要未来，剑指千万订户 335
20年数字轨迹与“创新报告” 338
重塑编辑部 主打视觉新闻 344
15个App用来干什么 350
真正的融合：常态化多元呈现 354
“2020报告”与《纽约时报》未来 358
第十章 哥大道尔中心：被强化的数字新闻教育 372
中心研究主任语录 372
紧贴实际的数字新闻教育 373
硕果累累的道尔中心 377
幸存的前提：规模或付费必取其一 380
新闻推送效果好 382
《纽约时报》并非完美无瑕 387
第十一章 纽约大数据大会：如火如荼的媒体实践 393
从数据辅助到数据驱动 393
数据团队建设刻不容缓 396
大数据本身正在成为新闻 400
认识受众 黏合受众 403
大数据驱动广告增长 405
数据新闻须强化创新意识 407
第十二章 《丹佛邮报》：果断拆“墙”只为扩大受众 410
总编辑语录 410
数字广告主任语录 411
用户发展部主任语录 412
两次编前会各有所重 413
所有权结构埋下隐忧 415
大麻网站成垂直媒体典范 418
重要文章也会为纸媒保留 421
付费墙并不灵 423
视频的最大好处是吸引广告 426
五类广告主打数字端 428
电脑里的监测数据 431
200多个社交账户 435
第十三章 麦克拉奇公司：巧妙平衡促数字收入最大化 440
副总裁语录 440
副总裁语录 441
《萨克拉门托蜂报》发行人语录 442
《萨克拉门托蜂报》总编辑语录 443
从兼并奈特里德中长期获益 444
数字收入保持两位数增长 449
推动各报建立付费墙 451
三大举措力促数字发展 453
数字转型的长跑者 455
数字视频发展最快 458
付费墙为体育网开一面 461
每6个月改造一次编辑部 463
报业文化无处不在 466
中央化管理有利于转型 468
设定指标落实转型任务 471
掌握好平衡是关键 472
第十四章 《拉斯维加斯评论日报》：全员轮训促转型 478
数字主编语录 478
数字少帅不满数字现状 480
三个月独立访客量翻番 482
不接受培训就会丢饭碗 486
JOA下的同城两报 488
访谈之后的数字表现 492
附录：INMA CEO厄尔·威尔金森访谈全记录（英文） 496