第一部分 基础常识：财务、会计与报表常识40问 3
1问：企业的两种会计记账方法分别是什么 3
2问：资产是什么 4
3问：固定资产都有哪些 5
4问：存货都包括什么 7
5问：待摊费用和预提费用起什么作用 8
6问：其他应收和其他应付指什么 10
7问：负债是越少越好吗 11
8问：直接成本与间接成本的区别在哪里 13
9问：计算单位成本的意义是什么 14
10问：边际贡献有哪三种情况 15
11问：固定成本的高低对利润有什么影响 16
12问：盈亏平衡点应如何计算 17
13问：资本到底是怎么一回事 19
14问：财务与会计的区别在哪里 23
15问：财务语言的“三化”指什么 26
16问：数字化管理的重要性是什么 28
17问：企业的经营计划应如何制订 30
18问：如何正确认识企业的盈利途径 35
19问：提升企业盈利能力的策略有哪些 38
20问：通过控制成本能打败对手吗 41
21问：老板应具备哪三大财务理念 44
22问：有哪些财务管理的基本信条需掌握 46
23问：为什么说财务报表是企业无声的语言 48
24问：资产负债表“美”在哪里 50
25问：利润表的奥秘有哪些 54
26问：资产负债表和利润表之间有什么关系 57
27问：如何拥有一张好看的利润表 60
28问：现金流量表有什么秘密 64
29问：存货的流动是怎样的过程 69
30问：存货对利润有什么影响 71
31问：财务报表附注的作用是什么 75
32问：看懂报表需要哪“三步” 78
33问：如何看懂报表背后的管理问题 81
34问：怎样从负债规模看资本结构是否合理 84
35问：如何从利润的“含金量”判断企业盈利能力 86
36问：如何从变现能力判断企业财务风险 89
37问：如何从营运能力判断企业资产管理水平 92
38问：如何从价值评估判断企业身价 95
39问：如何利用杜邦分析法看清管理问题的根源 97
40问：如何综合运用财务指标 100
第二部分 运营管理：企业财务管理实务30条 107
1条：成本、费用、支出的区别与联系 107
2条：成本的计算过程 110
3条：控制料、工、费，让成本降下来 115
4条：管理费用“吃掉”公司不少利润 117
5条：应适当给营销“减减肥” 119
6条：应收账款“落袋为安” 121
7条：应收账款管理技巧之一：确定恰当的信用期 123
8条：应收账款管理技巧之二：可对VIP客户实行赊销 125
9条：应收账款管理技巧之三：定期核对往来账 126
10条：监控账龄，谨防坏账 128
11条：催账技巧要知道 131
12条：其他应收款中有秘密 134
13条：存货只有卖出去了才能盈利 136
14条：要确定一个最佳订货量 137
15条：怎样判定存货是否贬值 140
16条：了解存货保本储存期 143
17条：确定存货是否还在仓库 144
18条：巧妙判断存货舞弊 147
19条：老板要告别薪酬管理的无为主义 150
20条：降低人工费用勿忘最低工资标准 151
21条：薪酬设计要巧妙 153
22条：实行“点餐制”的弹性福利 157
23条：常用的股权激励方式 159
24条：薪酬发放的小窍门 162
25条：建账、记账、管账要到位 164
26条：把好原始凭证的审核关 168
27条：对账、结账工作要做好 171
28条：会计账簿的保存时限 175
29条：中小股东查阅账簿的注意事项 178
30条：要运用信息化进行财务管理 180
第三部分 战略筹划：预算与投融资21法 185
1法：预算在先，战略随后 185
2法：通过全面预算完善公司治理结构 186
3法：预算管理的原则和流程 188
4法：预算制定与执行中的10个问题 189
5法：预算编制的方法和技巧 192
6法：预算执行和控制的注意事项 203
7法：预算的分析、调整和考核 205
8法：企业融资要先了解资本需求 207
9法：资本需求量预测的几种方法 209
10法：传统的融资渠道和融资方式 213
11法：风投资本值得中小企业关注 217
12法：中小企业可寻求政策性融资 219
13法：优化资本结构，降低资本成本 221
14法：融资失败有代价 227
15法：投资人的钱是不好拿的 228
16法：对外投资：几家欢乐几家愁 231
17法：企业投资的类型和目标 232
18法：老板应特别关注投资的风险与现金流 235
19法：项目投资的6种决策方法 239
20法：要关注项目的财务可行性 244
21法：被套投资的“解套”之法 246
第四部分 风险控制：税务与其他风险防控22诫 253
1诫：纳税的企业更长远 253
2诫：合理避税3原则 254
3诫：企业应缴哪些税 255
4诫：必须了解税收优惠政策 259
5诫：企业的6种避税方略 262
6诫：纳税筹划需从规划开始 264
7诫：避税被罚风险的规避 265
8诫：企业战略与财务战略 267
9诫：制定适合企业的财务战略 271
10诫：市场和经营环节是财务风险的源头 276
11诫：强化财务人员的职业道德 279
12诫：抓好内控，强大自身 280
13诫：做好预算分析与考核 285
14诫：面对经营风险，无须谈“风”色变 291
15诫：内控就是要完善企业内部管理 295
16诫：内控从组织架构设计开始 299
17诫：选对人，用对人，形成得力领导团队 303
18诫：采购环节需控制 306
19诫：销售的账款回收更重要 310
20诫：要让资产为企业创造价值 313
21诫：防范员工舞弊，让企业堡垒坚固 318
22诫：企业内部控制5要素 321
第五部分 人才管理：财务人员选用6则 329
1则：先要管好人，才能做对事 329
2则：要让财务部门发挥职能 331
3则：合理设置财务岗位 333
4则：建立健全财务制度 350
5则：财务人员的选聘、培训和考评 360
6则：让财务总监成为老板的左右手 367