第一章 “走出去”前的战略准备 1
一、为什么要“走出去”？ 1
二、什么时候“走出去”？ 6
三、怎样“走出去”？ 14
第二章 对外直接投资的信息准备 17
一、从哪里获得海外投资项目的信息？ 17
二、如何筛选投资项目信息？ 25
第三章 对外投资项目的决策准备 32
一、投资项目的东道国经营环境如何？ 32
二、企业自身的资源和能力如何？ 42
三、如何评价海外投资项目的价值和风险？ 44
四、海外投资项目决策应该注意哪些事项？ 48
第四章 让资金快速到位的方法和技巧 55
一、投资与融资 55
二、钱够不够，钱从哪里来？ 56
三、融资方式匹配 64
第五章 选择合适的投资进入模式 68
一、投资进入模式的类型 68
二、选择进入模式的制约因素 74
第六章 谈判与交割的策略与技巧 81
一、谈判“谈”什么？ 81
二、谈判过程中的“尔虞我诈” 85
三、如何保证谈判后顺利交割？ 91
第七章 熟悉投资审批流程与管理制度 95
一、熟悉国内审批流程，避免不必要的时间浪费 95
二、熟悉国际投资审批流程，提高投资进入效率 106
第八章 规避投资障碍与风险的方法 111
一、如何规避制度上的障碍？ 111
二、如何规避投资中的操作风险？ 122
第九章 企业对外直接投资后的战略整合与结构调整 125
一、为什么要进行战略整合？ 125
二、如何进行战略整合？ 126
三、选择传统整合方式还是伙伴型关系？ 131
四、为什么要在并购后进行组织结构调整？ 133
五、如何通过有效的组织结构调整促进整合？ 134
第十章 人员整合与人力资源配置的战略 138
一、为国际运营配备人员以保持发展 138
二、海外人力资源的培训与开发 140
三、海外员工的薪酬管理 145
第十一章 技术能力整合与有效提升的策略 150
一、通过对外直接投资获取技术 150
二、通过对外直接投资利用技术 155
第十二章 海外并购典型案例 159
一、典型案例研究1：海纳川并购荷兰英纳法集团 160
二、典型案例研究2：京城重工收购日本长野、意大利TGF 166
三、典型案例研究3：中航汽车、亦庄国投并购耐世特 177
四、典型案例研究4：紫光集团并购展讯和锐迪科 188