上篇 系统分析篇 3
第一章 绪论 3
第一节 后勤、涉教后勤与系统重组的内涵 3
第二节 传统后勤系统的确立、运营与缺陷 13
第三节 后勤系统改革与重组的历程回顾 16
第四节 国外高校后勤系统的构架与启示 23
第五节 知识后勤 34
第二章 后勤系统重组的动因分析 44
第一节 后勤系统重组的压力分析 44
第二节 后勤系统体制结构构成分析 50
第三节 后勤系统权力空间构成分析 56
第四节 后勤理论结构的演变及其市场取向分析 63
第三章 后勤系统重组的系统设计 72
第一节 后勤系统重组设计的两点论 73
第二节 后勤系统重组的目标设计 77
第三节 后勤系统重组的基本原则设计 78
第四节 后勤系统重组的步骤与时机设计 81
第五节 后勤系统重组的内容设计与误区问题 82
第六节 后勤系统重组设计的效益保证决策 86
第四章 后勤系统心理环境分析与理念重组 92
第一节 后勤系统重组心理环境分析 92
第二节 后勤系统重组优化心理环境的创造 97
第三节 后勤系统重组心理承受力的临界点 103
第四节 后勤系统管理理念的重组 105
第五节 后勤系统理念重组的实现 115
第五章 后勤系统重组模式的分析与趋向 122
第一节 后勤系统重组模式研究的意义与定位 122
第二节 后勤系统当前运营模式的分析 126
第三节 后勤系统重组模式的误区 153
第四节 后勤系统重组的趋向模式 156
第六章 现代公司制模式概论 160
第一节 现代公司制的产生和发展历程 161
第二节 现代公司的内涵与特征 163
第三节 现代公司的法律组织形式 165
第四节 现代公司的法人治理结构 174
第五节 完善高校后勤公司制改组治理结构的思考 179
中篇 系统实现篇 187
第七章 后勤系统产权重组模式的设计 187
第一节 产权的内涵 188
第二节 后勤系统改革与重组产权演变的特征 190
第三节 后勤产权结构模式分析 193
第四节 后勤产权模式重组设计 197
第五节 后勤系统重组产权的界定 198
第六节 后勤系统产权重组模式的实现 206
第七节 后勤系统产权重组的误区 216
第八章 后勤系统重组的资源配置战略 219
第一节 传统后勤资源配置模式的束缚 219
第二节 传统后勤资源配置模式的演变和解放 225
第三节 高校后勤资源的特征与问题 227
第四节 后勤系统资源配置重组的战略思考 230
第九章 后勤系统价格机制的问题与重构 242
第一节 价格、价值、成本的内涵 242
第二节 后勤系统价格机制的现状与问题 247
第三节 后勤系统价格协商机制的构想 256
第四节 后勤系统价格机制的重构 261
第五节 结算的项目和结算的方法 267
第十章 后勤系统激励与约束机制的构建 271
第一节 后勤系统利益体系的特征与演化 272
第二节 后勤系统利益刺激机制的构建 277
第三节 后勤系统约束机制的问题与缺陷 287
第四节 后勤系统约束机制的构建与治理 293
第十一章 后勤系统重组的能力与优化 299
第一节 系统重组过程中就业成本的支付能力 300
第二节 系统外力对系统终极目标的催化加速实现能力 303
第三节 环境和利益对系统外组织的诱导趋向能力 306
第四节 后勤系统资本结构的自适应与优化创新能力 311
第五节 后勤系统投资的抗风险能力 314
第六节 后勤系统重组能力强化的思考 317
第十二章 后勤系统重组的扰动与稳定 321
第一节 后勤系统重组结构功能的扰动 323
第二节 后勤系统重组法规细则变化的连续性 325
第三节 后勤系统重组宏观法规细则的现实与冲突 327
第四节 后勤系统法规细则执行的思考 329
第五节 后勤系统重组的文化风险与冲突 334
第六节 后勤系统重组的复杂性与长期性 335
下篇 决策支持篇 341
第十三章 后勤系统重组决策支持系统 341
第一节 后勤系统重组决策支持系统的概念和目标 341
第二节 后勤系统重组决策支持系统的基本内容 345
第三节 后勤系统重组决策支持系统的技术核心 347
第四节 后勤系统重组决策支持系统的子系统设计 350
第五节 后勤系统重组的决策模型 356
第六节 建立后勤系统重组决策支持系统的问题与对策 363
第十四章 后勤系统重组评价体系 367
第一节 后勤系统重组评价的目的与功能 368
第二节 后勤系统重组评价指标体系 371
第三节 后勤系统重组评价的办法 376
第四节 后勤系统重组评估者的确定 382
第五节 后勤系统重组评价结果的分析 382
第六节 后勤系统评价的制约与问题 385
参考书目 388
后记 390