新手上路——基础知识技能篇 3
第1章 薪酬体系与薪酬管理 3
1.1 薪酬体系的构成及作用 3
1.1.1 薪酬体系的构成 3
1.1.2 薪酬体系的作用 4
1.2 薪酬体系设计的八大步骤 6
1.2.1 确定薪酬策略 7
1.2.2 进行岗位分析 7
1.2.3 实施岗位评价 7
1.2.4 开展薪酬调查 10
1.2.5 进行薪酬定位 11
1.2.6 确定薪酬结构 12
1.2.7 明确薪酬水平 13
1.2.8 实施薪酬体系 13
1.3 基于大数据的薪酬管理 14
1.3.1 大数据与薪酬管理 14
1.3.2 薪酬激励设计 14
第2章 岗位分析与评价 16
2.1 岗位分析 16
2.1.1 明确岗位分析的流程 16
2.1.2 掌握岗位分析的方法 17
2.2 岗位评价 25
2.2.1 明确岗位评价实施步骤 25
2.2.2 掌握岗位评价操作方法 26
第3章 薪酬调查和分析 42
3.1 薪酬市场调查 42
3.1.1 薪酬调查的方法 42
3.1.2 薪酬调查的范围 46
3.1.3 薪酬调查的流程 48
3.1.4 编写薪酬市场调研报告 49
3.2 薪酬数据分析和使用 51
3.2.1 薪酬数据分析 51
3.2.2 薪酬数据使用 55
第4章 薪酬水平与结构设计 57
4.1 薪酬水平设计 57
4.1.1 薪酬水平设计适用范围 57
4.1.2 薪酬水平设计运用须知 60
4.1.3 薪酬水平设计操作步骤 64
4.2 薪酬结构设计 65
4.2.1 薪酬构成设计 65
4.2.2 薪酬等级设计 72
4.2.3 宽带薪酬设计 81
第5章 薪酬制度设计 91
5.1 岗位工资制 91
5.1.1 岗位等级工资制 91
5.1.2 岗位薪点工资制 93
5.2 技能工资制 95
5.2.1 实施条件 96
5.2.2 应用示例 98
5.3 绩效工资制 99
5.3.1 模式特点 99
5.3.2 实施条件 100
5.4 结构工资制 100
5.4.1 模式特点 100
5.4.2 实施条件 102
5.4.3 应用示例 103
第6章 奖金与福利设计 105
6.1 奖金设计 105
6.1.1 明确奖励项目和标准 107
6.1.2 明确奖励范围和周期 108
6.1.3 确定奖金总额 109
6.1.4 制定奖金分配办法 109
6.2 福利设计 115
6.2.1 员工法定福利 115
6.2.2 弹性福利设计 116
第7章 薪酬体系诊断与调整 123
7.1 薪酬体系诊断 123
7.1.1 薪酬体系诊断的时机 123
7.1.2 薪酬体系诊断的内容与流程 124
7.1.3 薪酬体系评价 128
7.2 薪酬体系调整 130
7.2.1 薪酬调整流程 130
7.2.2 薪酬水平调整 132
7.2.3 薪酬结构调整 135
7.2.4 薪酬组合调整 135
高手养成——实战技能演练篇 141
第8章 不同类型企业的薪酬体系设计 141
8.1 互联网企业薪酬体系设计 141
8.1.1 IT企业薪酬体系设计 141
8.1.2 电商企业薪酬体系设计 146
8.2 物流快递企业薪酬设计 152
8.2.1 物流企业薪酬体系设计 152
8.2.2 快递企业薪酬体系设计 156
第9章 不同岗位的薪酬设计 163
9.1 高管人员薪酬设计 163
9.1.1 高管人员工作特点 163
9.1.2 高管人员的薪酬影响因素 163
9.1.3 高管人员的薪酬体系设计 164
9.2 职能部门人员薪酬设计 168
9.2.1 职能部门人员的工作特点 168
9.2.2 职能部门人员的薪酬影响因素 169
9.2.3 职能部门人员的薪酬形式 169
9.3 技术人员薪酬设计 172
9.3.1 技术人员的工作特点 172
9.3.2 技术人员的薪酬影响因素 173
9.3.3 技术人员的薪酬体系设计 174
9.4 销售人员薪酬设计 189
9.4.1 销售人员的工作特点 189
9.4.2 销售人员的薪酬影响因素 190
9.4.3 销售人员的薪酬体系设计 190
9.5 生产一线员工薪酬设计 201
9.5.1 生产一线员工的工作特点 201
9.5.2 生产一线员工的薪酬影响因素 201
9.5.3 生产一线员工薪酬体系设计 203
第10章 特殊劳动关系下的薪酬体系设计 216
10.1 实习人员薪酬设计 216
10.1.1 实习人员的工作特点 216
10.1.2 实习人员的薪酬影响因素 216
10.1.3 实习人员的薪酬构成设计 217
10.2 兼职人员薪酬设计 220
10.2.1 兼职人员的工作特点 220
10.2.2 兼职人员的薪酬影响因素 221
10.2.3 兼职人员的薪酬构成设计 221