上篇 为什么重构才能重生 3
一、什么是重构 3
二、互联网背景下的企业困顿与出路 6
1.思维、平台、工具 9
2.颠覆企业的不是技术而是顾客 11
3.成功企业的成功秘诀是什么 14
三、中国企业从重构到重生的6大挑战 20
1.品牌挑战 21
2.经营战略挑战 21
3.产品开发的挑战 23
4.组织与团队的挑战 24
5.营销挑战 25
6.市场选择的挑战 27
四、互联网背景下的企业出路:把握变与不变的哲学 28
1.变的哲学 28
2.不变的哲学 29
3.成长,是个不变的旋律 30
五、重构能力就是抓住机会的能力 32
下篇 从重构到重生的七大方法 39
一、战略重构 39
1.向趋势奔跑 39
2.战略重构原理与策略 41
3.【深度解读】十亿级企业的成长战略重构:一三五十向前冲 45
4.【典型案例】木伦河冰淇淋从千分之一到三分之一 53
5.【典型案例】金辉名酒货仓的红海突进之路 59
6.【典型案例】逆袭的吉利 75
7.【典型案例】胶卷大王柯达缘何被遗忘 83
二、品牌重构 90
1.带着消费者嗨起来 90
2.品牌重构原理与策略 97
3.【典型案例】汾酒品牌重构:谁挑大梁谁上位 102
三、市场重构 116
1.规模竞争时代到来 116
2.市场重构原理与策略 119
3.【深度解读】根据地市场战略实现要过四道坎 123
4.【典型案例】酒商变体之平台合作商 131
四、产品重构 139
1.产品重构原理与策略 139
2.走进顾客的生活方式 143
3.【典型案例】食品企业产品的“药食同源” 147
4.【典型案例】统一方便面的重生之道 152
五、营销重构 157
1.中国营销的变革历程 157
2.重构新营销体系:社群营销 161
3.【典型案例】酒业如何成功地实现社群营销 166
六、系统重构 168
1.系统重构原理与策略 168
2.【典型案例】仰韶系统重构:脱胎换骨中的浴火重生 172
七、管理重构 179
1.利益不是组织的永久维系 179
2.让能力成为达成绩效指标的杠杆 188
3.中国企业“东施效颦式”的管理该进化了 190