第一部分 合伙制的基本概念 3
第一章 合伙制及其功能 3
一、什么是合伙制 3
二、合伙制的本质是冒险精神 5
第二章 新时代合伙制 9
一、从上市公司到非上市公司 9
二、从单体公司到集团公司 11
三、集团公司的定义和功能 15
案例：“一带一路”是国家合伙倡议 19
第二部分 合伙制基本框架 25
第三章 内部合伙制 25
一、界定合伙目标 25
二、找准合伙人 27
三、塑造股权价值 30
四、分配股权价值 32
五、完善退出机制 35
第四章 外部合伙制 39
一、股权的合纵连横 39
二、经销商合伙制 44
三、客户股东化 47
案例：某泛家居集团的合伙制 50
第三部分 集团公司合伙制目标 57
第五章 集团公司战略目标 57
一、财务目标：从竞争利润到超额利润 57
二、社会目标：追求企业的“三不朽” 60
第六章 集团合伙制目标 63
一、合伙制支持集团战略目标 63
二、横向产业布局建立关联 66
三、纵向管理层级建立通道 68
四、建立动态调整机制 71
案例：某新能源集团的合伙制 74
第四部分 集团类型差异与合伙制 81
第七章 集团发展模式 81
一、重资产模式 81
二、轻资产模式 84
第八章 集团管理模式 87
一、集团控股子公司架构 87
二、个人控股子公司架构 89
三、集团分事业部制架构 91
四、阿米巴经营与合伙制 95
第九章 集团资本运作 99
一、上市公司合伙制 99
二、新三板公司合伙制 102
三、国企混改合伙制 104
四、非营利性组织合伙制 107
案例：某建材集团的合伙制 110
第五部分 集团转型突破与合伙制 117
第十章 集团转型突破路径 117
一、产品领先型 117
二、渠道领先型 120
三、客户聚焦型 123
四、跨界发展型 126
第十一章 集团转型突破模式 129
一、集团层面单体突破 129
二、子公司层面内部创业 131
案例：某电气集团的合伙制 134
第六部分 集团人才梯队与合伙制 141
第十二章 不同类型人才的合伙 141
一、集团总部合伙 141
二、研发部门合伙 146
三、销售部门合伙 148
四、人才合伙的层次 150
第十三章 不同阶段人才的激励 154
一、集团空降兵激励 154
二、集团创业元老激励 157
三、风口行业的人才激励 160
案例：某时装集团的合伙制 162
第七部分 集团公司经营哲学 167
第十四章 如何适应环境 167
一、有为与无为 167
二、无知者无畏 169
三、咨询式总部 173
第十五章 如何解决问题 177
一、以假设为前提 177
二、以冲突为动力 180
附录1：《上市公司股权激励管理办法》 185
附录2：《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》 205