《麦肯锡变革期体制转换战略》PDF下载

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  • 作  者:(日)大前研一,千种忠昭等著;马鑫译
  • 出 版 社:天津:天津人民出版社
  • 出版年份:2018
  • ISBN:9787201133522
  • 页数:240 页
图书介绍:本书为麦肯锡管理顾问大前研一对“改变现在的战略”进行总结。以大前研一为中心的麦肯锡管理顾问以从零开始的视角对“变革的方法论”进行了解说。全书讨论在仅仅“维持现状”无法在变化日新月异的现代商业环境中生存下去的情况下,对既存的框架应该如何取舍,如何开拓新的商业领域,并以“变革战略”的“产品开发、流通和人才”为中心进行解说。还针对“组织”的变革方法论进行了展开,从“进行变革的组织体制”“阻碍变革的组织和人”到“人事评价”“人才开发”等广范围的管理论都进行了分析。

第一章 解读世界变化的潮流——五次革命的现状 1

一、企业经营成功的关键所产生的变化 3

二、技术革命 15

三、生产革命 28

四、业务革命 35

五、流通革命 44

六、全球化革命 49

第二章 应对五次革命的方向——日本企业直接面对的问题 59

一、变革的不连续性 61

二、变革的同时进行性 66

三、进入全新的领域 68

四、应对变革的需要 74

第三章 变革期的产品开发及市场导入方法——如何应对产品生命周期缩短的趋势 89

一、重新审视技术进步这一变革最主要的原因 91

二、竞争的新机制 102

三、应对变革所需的经营资质 123

四、具体的应对方法 130

第四章 企业该如何应对流通革新——暗黑大陆的黎明 146

一、流通革新为什么会兴起 149

二、应对流通革新的必备条件 166

三、案例:大和运输公司的宅急便服务 171

第五章 建设具备应对变革能力的组织——有必要从零开始重新调整 185

一、确立更加明确的变革意图 187

二、确认业务基础的转变 191

三、从零开始重新审视公司运营体制 201

四、个人能力的再开发 212

五、强调改变企业和外部之间的“窗口” 226

六、重视能完善企业机制的软件 230