CHAPTER 1 定位：你是下属仿效的典范 3
1．人才为什么和你对着干 3
2．卓有成效的管理者会先管理人格 8
3．DISC与管理个性 13
4．影响领导力的五大个性维度 21
5．立足本职提升领导力 25
6．人人都有的管理盲点 30
7．依据权力强化影响力 35
CHAPTER 2 选用：我的团队我的团 43
1．管理者的人才甄选之道 43
2．从聘任开始，选出你真正想要的人才 47
3．选择与你价值观相似的人 50
4．下属不需要最好，但需要合拍 55
5．甄选对团队最有帮助的人才 59
6．辨识拥有“专注力＋好奇心”的聪明人 63
7．应该纳入智囊团的四类人才 68
CHAPTER 3 气场：下属为什么要追随你 75
1．管理者三律：理性，理性，再理性 75
2．多维度展示困境引导力 79
3．高情商＝高魅力 84
4．专业才能让下属心服口服 89
5．做一个“有肩膀”的管理者 94
6．用听与说找到不满的根源 98
7．让你的每句话都产生动力 102
CHAPTER 4 指令：克隆你的高效执行力 111
1．无能管理者喊加油，优秀管理者下指令 111
2．具体指令：把指令拆解成可操作的能力 115
3．简化指令：用“共同语言”来传达信息 120
4．确认指令：制作授权工作清单 124
5．实践指令：WBS实现团队条理化 130
6．引导指令：教下属找出“影响结果的目标行为” 135
7．精准指令：提醒下属哪些动作绝不能省 141
CHAPTER 5 评价：引导下属成为另一个你 149
1．两个关键：“要求”与“命名” 149
2．依据成长要素，正视重要工作的评价 154
3．依据对目标造成的影响，衡量下属行为 159
4．夯实表格基础，及时、如实地告知考核结果 165
5．不赞赏动机，只赞赏行为 171
6．有原则有技巧，“一对一”沟通更高效 176
7．呈现评价与行为的关联，培养下属各负其责 180
CHAPTER 6 复盘：把你的经验转化为下属的能力 189
1．将值得复盘的内容在团队内展开研讨 189
2．让过往经验变身团队认知 194
3．倾听不同角度的声音 199
4．用情境引导展开经验传递 202
5．借培训形成“人才成长”系统 208
6．将经验设计成团队内推广的模式 213
CHAPTER 7 精进：如何成为更优秀的自己 221
1．得力下属不是你的威胁 221
2．构建卓越领导力地图 224
3．平庸领导忙小事，卓越领导管大事 229
4．你应该专注于最重要的事 234
5．关注“大画面”，提升你的“老板思维” 239
6．合作性创新，挖掘自我与团队的无限潜力 244
7．与下属共建成长愿景 249