第一章 绪论 1
1.1 产品开发模式的变迁 1
1.2 并行工程的支撑技术和平台：PDM到CPC 7
1.3 并行工程的使能工具：DFx 16
1.4 并行工程在企业中实施的要求 20
1.5 并行工程的现状与发展 21
1.6 本文的研究内容 25
第二章 产品广域协同开发理论 28
2.1 并行工程的活动空间与协同工作 28
2.2 协同产品开发三个关键要素 33
2.3 协同产品商务的基本理论 34
2.4 产品广域协同开发及X-to-Design支持平台 47
2.5 本章小结 51
第三章 并行工程使能工具的研究 53
3.1 面向制造资源计划的设计 54
3.2 基于X-to-Design的面向装配设计 62
3.3 基于约束的多层次模糊评价 74
3.4 本章小结 81
第四章 产品广域协同开发的过程管理和项目管理 83
4.1 产品广域协同开发过程的定义与研究内容 83
4.2 产品协同开发团队的组织模式及其管理 87
4.3 产品广域协同开发过程管理 100
4.4 本章小结 113
第五章 并行工程在企业中的实施 115
5.1 并行工程的一般实施策略 115
5.2 实施案例的需求分析 120
5.3 基于PDM的并行集成框架系统的实施 127
5.4 并行工程设计过程管理的实施 136
5.5 并行工程使能工具DFx的实施 142
5.6 并行工程在企业中的实施成果 147
5.7 本章小结 149
第六章 产品广域协同平台在企业中的实践 150
6.1 X-to-Design广域协同平台的虚拟组织 150
6.2 分布式型号任务分解和项目管理方案 152
6.3 支持产品并行开发的产品信息管理规划和方案 157
6.4 实现逻辑上单一产品数据源的保证机制 162
6.5 本章小结 164
第七章 结论 166
参考文献 169
致谢 181