第1篇 HR如何快速成长 2
Part 1全能战士：你确定要加入HR战队吗 2
HR是一群全能战士 2
变化的时代，HR如何掌控自己的命运 4
如何判断你的职业兴趣是否在人力资源领域 8
如何判断你在人力资源领域是否有前途 12
人力资源工作的出路在哪里 15
Part 2刻意练习：如何成为一名很厉害的HR 18
所谓迷茫，就是在该做总监的阶段做专员的事 18
如何成为一个专业能力很强的HR 22
如何成为一个让老板器重的HR 25
HR如何快速从新手到高手 27
领导突然给你加工作量，暂时不加薪，要接吗 30
Part 3 HR的转型与突破 33
如何找到适合你的职业发展路径 33
华为中兴裁掉部分中年员工，HR能逃过中年危机吗 36
比转行更重要的是培养你一直被需要的能力 41
3年后，你想在自己的简历上写什么 44
如何跟老板谈加薪，才更容易涨得快，涨得多 50
Part 4 HR快速成长的7项能力修炼 55
沟通能力：快速提升沟通能力的技术 55
解决问题能力：没有解决问题能力的HR，不是好HR 59
预判能力：有预判，无风险 60
深入业务能力：如何得到业务部门的支持 61
创造力：人力资源工作如何持续地推陈出新 63
情商力：如何做一个高情商的HR 68
自我保护：HR在工作中如何保护自己 73
第2篇 HR的日常工作 78
Part 5 人力资源规划工作 78
如何做好工作分析 78
如何做好工作设计 91
如何做好人力资源需求预测 94
如何做好人力资源供给预测 98
人力资源规划实操（实战案例分析） 102
Part 6 招聘选拔工作 105
如何做好简历分析与筛选 105
如何深度利用招聘渠道，提高招聘效率 110
如何设计无领导小组讨论面试题 114
如何提高第一轮面试的有效性 120
识别高潜力人才：如何再招聘一个“杨元庆” 123
如何招聘高管 128
招聘人员的自我修炼 132
Part 7培训开发工作 137
站在老板的角度做培训 137
如何做好低学历员工的培训 140
培训的脊梁：做好内部讲师队伍建设 142
如何做好年底培训工作 145
营销人员培训：如何培养营销顾问 152
管理人员培训：如何引导管理者成为一名管理教练 154
如何让培训更有针对性 158
如何做好培训效果评估 160
Part 8绩效管理工作 165
如何走出绩效主义的误区 165
如何选择适合企业发展阶段的绩效考核方法 170
5步法，帮你快速提取关键绩效指标 176
如何量化绩效指标 179
如何做好绩效考核结果强制比例分布 182
持续沟通：绩效管理成功的关键 186
让绩效考核实施更容易成功且轻松的7个技巧 189
如何做好年终奖金的分配 192
Part 9 薪酬管理工作 197
薪酬本质：如何才能发挥薪酬的激励作用 197
薪酬体系快速设计5步法 200
薪酬设计的基础：如何做好薪酬诊断 202
如何做好企业的薪酬水平市场定位 206
如何做好薪酬结构及工资结构设计 210
如何设计自选式福利制度 216
如何做好公司年度薪酬调整 222
Part 10 员工风险管控 228
如何写好公司的规章制度 228
招聘录用阶段风险规避 232
不赔钱？先把人性搞懂 235
如何管理好“三期员工” 238
如何做好调岗调薪工作才能让员工接受 244
如何让离职的员工成为公司的财富 248
关于经济补偿金，你真的了解吗 251
作为HR，有些东西不能丢 256
Part 11员工管理 260
HR，你搞定了人，才真正搞定了一切 260
只要功夫深，“90后”一样磨成针 263
如何从人力资源的角度提升员工执行力 267
16招，让员工心甘情愿为你“卖命” 271
如何留住基层员工 276
Part 12 任职资格体系建设 280
认识任职资格管理体系 280
如何开发任职资格标准 284
如何做好任职资格认证 295
如何促进员工的能力成长 297
后记 300