总论 3
中国演出剧场发展现状与趋势 3
改制篇 9
改制剧院的市场化探索 9
济宁演艺集团：剧场的集团化管理 11
扬州市歌舞剧院：改制背景下的多元化发展 17
浏阳市欧阳予倩大剧院：剧院的品牌化经营 25
传统剧院的公益化之路 31
呼和浩特民族剧场：“周末大舞台”惠民演出 33
固原剧院：传承与发展民族艺术 36
特色篇 43
综合型大剧院的品牌塑造 43
国家大剧院：国家级艺术殿堂的品牌运营战略 45
上海大剧院：市场之路的探路者 55
辽宁大剧院：“四化”经营促发展 66
不同类型剧场的特色管理 75
上海话剧艺术中心：“场团合一”塑话剧品牌 77
中国木偶剧院：儿童剧场创新实现“四赢” 82
深圳音乐厅：专业管理、市场运营促发展 90
天津市中国大戏院：老字号焕发新活力 98
创新篇 105
大剧场的创新经营路径 105
甘肃大剧院：院线经营实现快速发展 107
江西艺术中心：借联盟之力激活场馆运营 116
杭州剧院：单一管理到多元经营的模式突破 121
营口文化艺术中心：新建大剧院的独立运营 128
小剧场的商业运作思路 135
蜂巢剧场：小剧场的颠覆与创新 137
江南剧院：南京小剧场话剧服务平台 142
民营力量推动下的剧场运营 151
象剧场：中部城市商业舞台剧院线平台 153
铁岭文化产业集团：特色运营激发市场活力 161
演出剧场的创新营销实践 169
上海东方艺术中心：会员制营销培育忠实观众 171
厦门闽南大戏院：“文旅结合”新营销造平台 181
包头大剧院：多元化营销实现快速立足 188
徐州人民舞台：自主运营、拓展营销 195
院线篇 203
全国性演出院线的体系化管理 203
保利院线：推行剧院标准化管理 205
中演院线：打造院线发展“新常态” 212
区域性院线盘活剧场的实践 221
山东剧场院线：“政产学研”融合发展 223
安徽演艺院线：推动公共演出服务体系建设 229
广西文化演艺联盟：打造新型演出营销平台 235
民营演出院线的全国拓展 239
丑小鸭儿童剧演出院线：内容主导下的连锁经营 241
大隐院线：与时俱进的资源整合运营战略 246