第一章 傲骄的义乌 1
一、傲骄的义乌 2
二、浙江省首次公布30强县（市、区） 5
三、浙江省的“11＋1”行政管理模式 8
四、诚信立市的义乌样本 11
第二章 义乌商贸城 15
一、世界的义乌 15
二、义乌国际商贸城（空间坐落） 18
三、义乌市场的小商品 24
四、占领电商制高点 28
五、义乌国际商贸城的区域作用 33
六、80天，1000万件包裹，飞到127个国家和地区 39
七、国际商贸城客商大数据 42
八、义乌春节外来人口的大数据 44
九、水权交易破冰的“义乌东阳”模式 47
十、老外调解员 51
十一、走进义乌市两会的老外 54
十二、义乌人物传之周晓光：我培养了600位老总 58
十三、义乌人物传之亚洲 60
十四、义商之非洲 63
十五、义商之美洲 66
十六、义商之欧洲 69
第三章 义乌市场的时空坐标 73
一、浙江省地心的义乌 73
二、义乌的交通优势 75
三、“义乌”地名的考证 76
四、义乌的历史发展 79
五、国际商贸城的五代历史 81
六、义乌商贸城历史发展的特征演变 86
第四章 义乌市场的历史缘由 92
一、“鸡毛换糖” 92
二、义乌人困境中艰难求存的商业进取品格 96
三、义乌人打过的改变了明朝历史的群架 98
四、“鸡毛换糖”中的精神财富 101
五、“鸡毛换糖”中的经济学意义 103
六、义商的特质 107
七、义商成功的共同“秘诀” 112
八、义乌市委市政府与时俱进的“创新”举措 116
九、戚继光为什么喜欢义乌兵 124
十、谢高华：“世界超市”的缔造者 127
十一、冯爱倩：与县委书记吵架吵出义乌市场 132
十二、王选：一个女人和日军细菌战的较量 137
第五章 义乌市场的现代挑战 143
一、义乌市场外贸生意面临四大困难 143
二、环境和资源总体容量的约束 148
三、义乌：征掉全部土地 150
四、义乌市的水资源 153
五、今天的义乌失去了什么 155
六、人才高地建设面临诸多困难 157
七、同类市场的激烈竞争 161
八、各地小商品市场竞相模仿义乌模式 163
九、摊位费腰斩 义乌小商品市场面临转型考验 166
十、大企业的纵向一体化发展战略 168
十一、奥康的一体化经营模式 170
十二、大型百货零售企业的迎面阻击 173
十三、电子商务市场发展的巨大冲击 174
十四、电商决战双十一，天猫、京东再破纪录 178
第六章 义乌商贸城的未来发展 180
一、内贸与外贸相结合 180
二、会展与贸易相结合 182
三、电子商务与有形市场相结合 185
四、美国传统零售业何以抵挡亚马逊的冲击 188
五、集聚与辐射相结合 193
六、义乌市场向“全球小商品贸易中心”转变 195
七、国际会展中心 197
八、义乌展会连连撬动产业大蛋糕 200
九、区域经济总部 206
十、区域金融中心 207
十一、区域信息中心 210