前言 1
第一篇 团体和团队的生命 3
第1章 团体如何变成团队 3
团队：什么，为何，如何 6
团队与需要系统 8
基本要点 10
不良团队的阴暗面 11
团队的优点 18
互补 18
情绪维度 20
自我表露 21
目前为止，我们了解到了什么？ 24
第2章 在关系汤里游泳 25
领导力团体教练：是门艺术还是技术 32
一次领导力团体教练 36
你听懂了吗，华生医生？ 36
团体教练：一次社会学习经历 50
第3章 领导力教练与高绩效团队 58
团队变迁 59
何时插入领导力教练 62
团体教练：事半功倍 69
全方位图：微观、中观、宏观 72
在组织里营造教练文化 73
第二篇 从心理动力学角度看个体和团体 81
第4章 理解团体中的个体 81
什么是临床范式 83
临床范式的前提 85
近看关系模式 90
双重束缚沟通 91
依恋行为 93
羞耻和愧疚的幽灵 98
情绪传染 103
镜像模仿 106
第5章 团体的秘密生活 110
团体行为线性理论 113
元神话理论：英雄之旅 118
螺旋角度 122
依赖 125
战逃 126
配对 127
社会防御 129
十二怒汉 131
第6章 深入云：团体作为整体 135
集体潜意识和社会潜意识 139
社会潜意识的现实 143
权力分配 146
寻找替罪羊和情绪变化 147
整团动力作为促变力量 149
消极能力 153
盲人摸象 154
第三篇 打造真实活力型组织 159
第7章 系统取向的组织变革 159
系统改造观 160
个人转变和组织变革的过程 163
个人转变的过程 169
组织变革的过程 175
第8章 做个有效的促变者 180
看看促变者的世界 182
在团体教练里创造过渡空间 184
治疗社区 184
玩耍空间 187
安全空间 189
捕梦网 190
沟通：用第三只耳朵倾听 190
情绪阴阳 192
阻抗柔道 193
用语言表达 196
大胆对话 198
各种促变力量 202
打倒过去幽灵 206
一些事务性的东西 208
蒙伯格和辛瑟瑞斯的故事 210
第9章 团体教练之禅 213
自画像：打造过渡空间 217
生命叙事：让焦点问题浮现出来 218
动物比喻 221
悖论干预 222
动机访谈 227
竞争性承诺 230
禅道 234
确保团体教练不偏航 235
制定行动计划 237
第10章 组织干预全方位设计 241
发动大家参与变革 242
组织干预 244
用制度把变化巩固下来 249
一个应景的案例 250
结语 256
学习和去学习 258
师父和徒弟们 260
附录 工具 262
1．领导原型问卷 262
2．人格审计 264
3．全球性经理人领导力问卷 268
4．内心剧场问卷 271
5．组织文化审计 275
作者简介 279