丛书序 1
序言 1
前言 1
第一章 企业赚钱的奥秘 1
案例：嘉其实业公司的难题 1
第一节 探索企业经营的有效模式 5
第二节 缩短制造周期的运行原理 7
第二章 寻找企业的金矿 11
案例：财务总监的感言 11
第一节 成本管理的沼泽地 11
第二节 挖掘成本的新途径 13
第三节 解读七大浪费 15
第四节 攫取金矿的钥匙 31
第三章 缩短制造周期 32
案例：梓琦公司的困惑 32
第一节 分道扬镳：流畅制造与企业资源计划 38
第二节 击碎流畅制造的“礁石” 40
第四章 单件流 42
第一节 单件流的内涵 42
第二节 单件流运行的基础 44
第三节 单件流应用的挑战 48
第五章 精益布局 50
第一节 传统布局解析 51
第二节 精益布局概述 54
第三节 精益布局的五大类别 56
第四节 精益布局“三不原则” 62
第五节 精益布局八大管理要素 63
第六节 精益布局实战演练 66
第六章 节拍管理 76
案例：通达公司的疑惑 76
第一节 瓶颈约束理论 77
第二节 节拍管理理论概述 79
第三节 节拍时间测量 82
第四节 节拍时间研究 88
第五节 节拍平衡性改善 92
第七章 生产拉动系统 9
案例：张主任的烦恼 9
第一节 拉动系统简介 97
第二节 生产拉动系统原理 100
第三节 生产拉动系统建设 103
第八章 物料拉动系统 108
案例：张主任的烦恼（续） 108
第一节 精益物流基础管理 109
第二节 看板管理概论 119
第三节 物料拉动系统简介 123
第四节 物料拉动系统建设 126
第九章 均衡化生产 129
案例：科佳汽车配件公司的叹息 129
第一节 均衡化生产概论 131
第二节 均衡化生产的意义 133
第三节 均衡化生产实战 135
第十章 快速换模 146
案例：F1方程式赛车快速换装的启发 146
第一节 快速换模简介 146
第二节 快速换模理论概述 150
第三节 快速换模系统策划 152
第四节 快速换模实战 155
第十一章 岗位柔性多能工 173
案例：刘厂长的反思 173
第一节 岗位柔性多能工概述 174
第二节 岗位柔性多能工实战 175
第十二章 误解下的思考 181
第一节 流畅制造系统的八大谜思 181
第二节 流畅制造模式的价值 189
第十三章 流畅制造的征程 193
第一节 “三动原理”的反思 193
第二节 流畅制造管理模式实施的路径 194
第三节 呐喊—实现流畅制造，塑造精益企业 209
附录 211
附录A 千弛汽车零部件公司（企业名称为化名）成功运行的案例 211
附录B 创佳汽车零部件制造公司（企业名称为化名）成功运行的案例 214
后记 219