引言 1
第一章 进入市场 3
改革开放的春风催生了北新 3
向西方企业学习 5
再难也要把产品卖出去 8
其实你不懂我的心 15
第二章 以人为中心 21
把员工关心的事弄清楚 21
北新——我们的家 27
把常挂在嘴边的话认真做好 32
让员工经常看到你 36
第三章 改制上市 41
“百户试点”推动北新上市 41
机会只留给有准备的人 44
职工人人都有原始股 46
敲起希望的钟 47
北新的至暗时刻 52
把我的真心放在你的手心 55
第四章 创新发展 59
赚了钱的技术才是最好的技术 59
“四位一体”的发展思路 66
我们也要“触网”做新经济 73
是时候搬出北京了 76
第五章 央企市营 81
我确确实实是进入了“弹坑” 81
要在建材行业做大做强必须做水泥 87
舌战群儒推动院所规范化改革 92
香港上市完成了不可能完成的任务 98
“央企市营”，好彻底的归纳能力 106
第六章 水泥重组 114
收购徐州海螺，拉开水泥重组大幕 114
下一个目标：南方水泥 118
有所为有所不为的区域战略 121
“中国建材是不是疯了” 125
在资本市场上遭遇过“滑铁卢” 127
联合重组后重在管理整合 130
既然定了战略就要坚持做下去 134
第七章 双料董事长 138
一人做两个董事长是一次改革的尝试 138
打开大家思想的天窗 142
“四合一”重组，把央企医药资源组合起来 146
把中药发扬光大，是我们的责任 148
带出了两个世界500强 153
田园将芜胡不归 156
第八章 混改试点 161
十八届三中全会一锤定音，我悬着的心落地了 161
混合所有制不是简单的一混了之 165
混改中的优秀民营企业家，是我们的企业英雄 169
把混合所有制进行到底 174
让所有者利益和劳动者利益能够共享 179
第九章 市场竞合 184
在海螺论坛上我提出行业利益问题 184
江浙一带限电带来的思考 188
东北地区的锁窑风波 190
市场竞合是行业的必由之路 193
供给侧结构性改革是一场长期硬仗 196
第十章 两材重组 202
一场1＋1>2的无缝对接 202
中国建材可以改成中国材料了 205
开放式创新就是善用全球智慧 212
我把两材上市公司的合并命名为“复兴号” 218
无论如何要把实体经济做好 222
把党建账和经济账合成一本账 227
玉兰树下谈高质量发展 235
做有品格的企业 240
一切源于责任 250