第一章 给你一个公司，你会管理吗 2
1 优秀团队是折腾出来的 2
2 公司文化是未来的红利 5
3 良性竞争，市场生存的格乌司原理 8
4 赚钱不是第一目标，活下去才是王道 11
5 组织结构要扁平化，管理越简单越好 14
6 工作氛围决定创造成果 17
7 做一个值得员工追随的领导 20
8 万达集团：携手互动，发挥团队正能量 22
第二章 给你一个公司，你能赢利吗 26
1 不懂成本管理，怎么做老板 26
2 注重质量是最优的财务决策 29
3 经营是开源，管理是节流 32
4 现金流是公司的生命线 36
5 资金链危机，比想像中更严重 38
6 差异化不能建立在伪需求之上 41
7 华为：给不负责的人发“浪费奖” 45
第三章 带好团队，事半功倍 50
1 拒绝内耗，发掘团队协作力 50
2 贝尔滨的互补型团队法则 52
3 管理层“人越少越好” 55
4 帕金森定律：组织中的四大顽疾 58
5 给团队树立标杆，让千里马成为榜样 61
6 任人唯贤，传承有道 64
7 巧用异性定律，作用事半功倍 67
第四章 管人首先是管心 72
1 出奇制胜，助力佳绩 72
2 无价的归属感 75
3 柔性管理即竞争优势 79
4 人性化的“中道”管理 82
5 雷尼尔效应：美丽的风光也是财富 85
6 把所有人拧成一根绳 88
7 华为：为爱奋斗，为幸福奋斗 92
第五章 没有执行，管理就是零 96
1 删繁就简，有效执行 96
2 高效的“奥卡姆剃刀” 99
3 罗马不是一天建成的 103
4 及时跟进才是动态执行力 106
5 猫鼠的完美计划 109
6 金钱激励，员工更喜欢实实在在的东西 112
7 许家印：履行到位，没有多少奥秘可言 115
第六章 关于工资、绩效与年终奖 120
1 薪资大于天，其他是浮云 120
2 年终奖这样发才会锦上添花 124
3 绩效是证明能力的唯一方式 129
4 赏罚分明，良币驱逐劣币 132
5 计件工资：给最好的激励 135
6 大奖用明奖，小奖用暗奖 140
7 许家印：绩效管理是恒大所有人的任务 143
第七章 管人靠规章，做事靠流程 148
1 目标管理：实干比口号更重要 148
2 弹性管理，多元共享 150
3 制度政策不会“长了腿”，落实力才是战斗力 154
4 民主“有毒” 156
5 巧定目标，释放员工能量 159
6 王健林：向我看齐，领导不是喊口号 162
第八章 战略管理：培养企业的核心竞争力 162
1 老板不是占卜师，战略并不是万能的 168
2 让企业行驶在正确的航道上 171
3 画一个让所有人热血沸腾的饼 176
4 社会责任是企业家精神的内涵 180
5 我们的思维模式定义我们的世界 183
6 新东方：目标是珠穆朗玛峰的高度 186
第九章 企业如何抓住人才，留住骨干1 跟唐太宗学用人 194
2 独具慧眼，点石成金 197
3 给“空降兵”一顶降落伞 200
4 试玉要烧三日满，辨才需待七年期 203
5 总聘用不如你的人，会成为侏儒公司 206
6 引进三个人才，一个发挥作用算成功 210
7 起用锋芒毕露的“刺头” 213
8 李嘉诚：让人才散发出金子般的光芒 216
第十章 老板的形象决定着公司的命运 216
1 与员工建立和谐融洽的关系 220
2 老板的第一要务：塑造企业魂魄 222
3 言而有信，行而有果 225
4 一诺千金，言出必行 229
5 管理者的五项修炼 232
6 拿回时间的自我控制权 236
7 卓越在于训练 239
8 乔布斯如何坚持要事第一 242