第1章 企业、生物多样性和生态系统服务概述 1
关键信息 2
1.1 编写背景 3
1.2 编写方法、篇章结构和内容概述 4
1.2.1 定义 4
1.2.2 假设条件 4
1.2.3 编写方法 6
1.2.4 目标与主要问题 7
1.2.5 受众 7
1.3 变化世界中的生物多样性和生态系统 8
1.3.1 企业领袖对生物多样性和生态系统的认知 8
1.3.2 新兴商业环境：有哪些重要趋势？ 10
1.3.3 主要趋势间的联系及其与企业和生物多样性的关系 13
1.3.4 消费者偏好不断变化：对企业与生物多样性的影响 18
1.4 将主要趋势转化为商业价值 20
致谢 20
注释 21
参考文献 21
第2章 商业对生物多样性和生态系统服务的影响与依赖 23
关键信息 24
2.1 概述 25
2.2 生物多样性、生态系统和生态系统服务 25
2.2.1 生物多样性、生态系统和生态系统服务的状况与趋势 27
2.2.2 生物多样性和生态系统服务的趋势模型 28
2.2.3 生物多样性丧失和生态系统退化的驱动因素 29
2.2.4 对企业的影响 32
2.2.5 外部效应与关键价值 34
2.3 不同行业对生物多样性和生态系统服务的影响和依赖 37
2.3.1 农业 37
2.3.2 林业 41
2.3.3 采矿业 42
2.3.4 油气业 44
2.3.5 化妆品和个人护理行业 46
2.3.6 制药行业 47
2.3.7 供水和卫生行业 47
2.3.8 渔业 48
2.3.9 旅游业 49
2.3.10 运输业 49
2.3.11 制造业 50
2.3.12 金融业 52
2.4 企业面临的生物多样性和生态系统风险和机遇 52
2.4.1 经营方面 53
2.4.2 监管和法律方面 53
2.4.3 声誉方面 54
2.4.4 市场和产品方面 54
2.4.5 融资方面 55
2.5 结论 57
致谢 58
参考文献 58
附录2.1 案例研究：咸海与棉花，以及中国的伐木 63
第3章 对生物多样性和生态系统的影响和依赖的测量与报告 77
关键信息 78
3.1 概述 79
3.2 BES信息管理和核算体系的设计 79
3.2.1 企业治理与责任担当：出发点 80
3.2.2 规划的边界、范围和重要性 81
3.2.3 设定BES目的和目标时的考虑原则 85
3.2.4 测量和进展监测 86
3.2.5 将BES与主流环境核算体系挂钩 88
3.3 将BES纳入资本投资决策 90
3.3.1 资本投资中对BES合理估值所面临的障碍 92
3.4 对于产品层面信息的收集和使用 97
3.4.1 生命周期评估的简要回顾 97
3.4.2 将BES纳入生命周期评估 98
3.5 对于集团层面信息的收集和使用 100
3.5.1 财务会计准则与BES 102
3.5.2 公开报告 105
3.5.3 对BES报告的指导 107
3.5.4 综合性报告 111
3.5.5 更好地开展BES核算和报告所面临的障碍 112
3.6 结论和建议 113
3.6.1 技术方面的改进 113
3.6.2 市场方面的改进 114
3.6.3 披露方面的改进 116
致谢 117
注释 118
参考文献 118
第4章 降低生物多样性和生态系统对企业的风险 121
关键信息 122
4.1 概述：生物多样性是一种商业风险 123
4.2 将生物多样性和生态系统纳入企业风险管理体系 124
4.3 生物多样性和生态风险的管理工具 132
4.3.1 标准、框架和方法 132
4.3.2 数据管理工具 135
4.3.3 建模与情景预测 137
4.3.4 风险管理决策中的经济评估 138
4.4 降低生物多样性和生态风险的战略 140
4.4.1 利益相关方的参与 140
4.4.2 伙伴关系的建立 141
4.4.3 适应性管理 146
4.5 结论 147
致谢 148
注释 148
参考文献 148
第5章 增加生物多样性相关商业机遇 151
关键信息 152
5.1 概述：生物多样性是一种商业机遇 153
5.2 生物多样性和生态系统服务是一种价值主张 154
5.2.1 农业 155
5.2.2 生物多样性管理服务业 156
5.2.3 化妆品行业 157
5.2.4 采掘业 157
5.2.5 金融业 158
5.2.6 渔业 159
5.2.7 林业 160
5.2.8 服装业 160
5.2.9 手工艺品行业 161
5.2.10 制药业 161
5.2.11 零售业 162
5.2.12 旅游业 162
5.2.13 生物多样性：一个扩大业务的机遇 163
5.3 生物多样性和生态系统服务的新兴市场 164
5.3.1 生物多样性和生态系统服务的管制性市场 166
5.3.2 生物多样性和生态系统服务的自愿性市场 167
5.3.3 REDD+机制及其对其他生态系统服务市场的启发 172
5.4 生物多样性和生态系统服务市场的支持工具 177
5.4.1 针对生物多样性和生态系统服务市场的认证计划 177
5.4.2 生物多样性和生态系统服务的评估和报告 179
5.4.3 开展生物多样性业务的自愿性激励措施 180
5.4.4 需要机构投资者进一步考虑的事项 181
5.4.5 支持生物多样性业务的公共政策 181
5.5 构建生物多样性商业面临的挑战 182
5.6 需要采取的措施 184
致谢 186
注释 186
参考文献 187
网站 190
第6章 企业、生物多样性和社会发展 191
关键信息 192
6.1 概述 193
6.2 企业对发展的贡献 193
6.2.1 企业责任的范围和局限性 194
6.2.2 企业促进发展的案例 194
6.3 生物多样性和生态系统服务以及企业各自在发展中的角色 196
6.3.1 生物多样性、生态系统服务与贫困之间的关系 196
6.3.2 贫困一环境联结中的机遇和挑战 198
6.4 将生物多样性、生态系统服务与发展有机结合 198
6.4.1 企业运营的核心要素 199
6.4.2 战略性的社会投入 201
6.4.3 机构能力建设 203
6.4.4 共同行动和多利益相关方伙伴关系的构建 203
6.4.5 惠益共享 204
6.5 风险和挑战 206
6.5.1 系统性地理解并衡量问题 206
6.5.2 社会发展和生物多样性保护之间的冲突 207
6.5.3 基于项目引导的移民迁入 208
6.5.4 相关治理问题 209
6.6 助益因素和建议 210
致谢 211
注释 211
参考文献 212
第7章 综述与结论 215
关键信息 216
7.1 主要发现 218
7.1.1 对生物多样性丧失和生态系统退化的认知 218
7.1.2 生物多样性和生态系统服务的价值 219
7.1.3 针对企业活动对BES的影响及依赖进行衡量和管理 220
7.1.4 在业务活动中降低生物多样性风险 222
7.1.5 生物多样性可以成为商业机遇 222
7.1.6 企业、生物多样性和社会发展之间存在协同性 224
7.2 企业和其他利益相关方采取行动时的参考方案 225
7.2.1 对企业参与生物多样性和生态系统服务相关工作的指导原则回顾 225
7.2.2 TEEB对企业和其他利益相关方的建议 227
致谢 229
注释 229
参考文献 229
附件7.1 选定的商业活动、生物多样性和生态系统声明、计划、指南和工具对比 232