第1章 转型中的会计 1
1.1 会计的起源 1
1.2 大众认知中的会计角色 2
1.3 发展中的会计角色 3
1.4 过程的管理和事后的总结 4
1.5 会计的职能 5
1.6 会计学科面临的挑战 6
1.7 会计师面临的挑战 7
1.8 如何应对挑战 8
1.9 改变带来价值 10
第2章 什么是管理会计 14
2.1 “管理会计”术语的由来 14
2.2 管理会计的重心在“管理” 15
2.3 管理会计的衡量标准是经济绩效 16
2.4 管理会计的边界 17
2.5 如何定义经济绩效 18
2.6 管理会计的任务 22
第3章 管理会计与业财融合 30
3.1 管理会计是达成企业管理目的的手段 30
3.2 成为融入业务的财务部门和会计师 31
3.3 业财融合下会计观念的更新 36
3.4 业财融合下的管理会计应用框架 38
3.5 管理会计应用框架的各组成部分及其工具 40
3.6 管理会计对企业组织结构的影响 46
3.7 管理会计与财务部门组织结构 47
3.8 管理会计实施中的跨职能团队 51
第4章 我国管理会计中业务和财务融合问题研究 60
4.1 研究背景 60
4.2 问卷调查的基本情况 61
4.3 我国企业业财融合的现状：财务会计人员的视角 62
4.4 我国企业业财融合的现状：业务人员的视角 74
4.5 我国企业业财融合的基本结论 79
第5章 管理会计与公司战略 82
5.1 战略管理会计的兴起与发展 82
5.2 会计师为什么需要参与公司战略规划 84
5.3 管理会计在公司战略规划中的职责 85
5.4 战略与经济绩效之间的一般考虑 87
5.5 行业对经济绩效的影响 87
5.6 竞争策略对经济绩效的影响 96
5.7 战略计分卡：上策、中策和下策 114
第6章 管理会计与重大决策 118
6.1 公司的重大决策 118
6.2 商业模式的管理会计语言描述 120
6.3 今天的钱，比明天的钱更值钱 121
6.4 投资决策的管理会计工具 123
6.5 提升使用管理会计投资决策工具的三种能力 127
6.6 参与决策是一个会计师需要不断付出努力的过程 130
6.7 筹资是为投资服务 131
6.8 筹资的资金成本问题 132
6.9 筹资的资本结构问题 139
6.10 筹资的资金期限问题 140
6.11 筹资的顺序问题 141
6.12 筹资的时机问题 142
第7章 管理会计与运营流程管理 144
7.1 面向客户的运营流程管理 144
7.2 管理会计与流程管理 146
7.3 管理会计角度的流程设计逻辑 149
7.4 组织结构和授权制度 151
7.5 基于业务流程的全面预算管理 152
7.6 业务流程中的风险管理和内部控制 158
7.7 业务流程和成本管理 163
7.8 业务流程与价值链 170
7.9 业务流程与全面质量管理 171
7.10 业务流程与精益管理 172
7.11 业务流程与管理审计 177
7.12 业务流程终端的会计信息系统 178
7.13 管理会计与业务流程融合：以采购为例 179
第8章 管理会计与绩效评价激励 181
8.1 会计师在绩效评价激励中的职责 181
8.2 责任中心与绩效评价 182
8.3 绩效评价的难点 183
8.4 财务业绩指标及其局限性 185
8.5 正确的赚钱逻辑：平衡计分卡 187
8.6 激励 189
8.7 管理改进 190
8.8 标杆管理 191
第9章 管理会计与信息化 192
9.1 信息化时代与管理会计 192
9.2 不仅仅是大数据，重要的是信息和知识 194
9.3 财务数据、业务数据和信息处理系统合而为一 198
9.4 会计师在企业信息化过程中的工作 200
第10章 管理会计和会计师的未来 203
10.1 管理会计发展的驱动力 203
10.2 管理会计的未来趋势 207
10.3 会计会消失，还是会计师的岗位会消失 210
10.4 会计师未来的知识结构和能力 212
10.5 管理会计实践的法则和会计师的软技能 214
第11章 河北联通的管理会计实践 218
11.1 企业简介 218
11.2 企业运营变革刻不容缓 219
11.3 管理会计视角下审视的行业资源优势 220
11.4 河北联通以价值创造为导向的运营矩阵 221
11.5 以创造价值为目标的河北联通运营变革路径 224
11.6 河北联通基于价值创造的管理会计实践 228
11.7 河北联通构建管理会计体系、助力企业转型的启示 233
参考文献 236