第一章 使组织起死回生的统率力 2
1．统率就是统御或指挥 2
2．统率就是准备和制造动机 4
3．空口说白话打不动人心 6
4．统率是否就是领导 7
5．带头和领导要分清 10
6．木下藤吉郎的故事 13
7．不要问能不能，要问做不做 16
8．增加集团的能力 18
9．刺激属下的大脑 19
10．订出一个里程碑 21
11．抓住重点 22
12．一个人只能指挥四～六个人 24
13．尽量让新手放松心情 27
14．在工作中也要休息 29
15．属下的自由意见要加以限制 31
16．要无为而治 33
17．要泰然自若 36
18．轮球是教练的责任 37
19．紧急关头才能呈现光明 38
20．组成「优胜集团」的松平康隆 40
第二章 干部是工作场上的经营者 46
21．何谓中间统率力 46
22．董事长需要具统率能力之干部 48
23．指挥的条件在於是否实践 51
24．科长、股长、班长的责任 53
25．监督、管理者、指挥者之不同 56
26．学习分队长的四种指挥方决 58
27．业务部长、业务课长、业务员的差异 60
28．专业能力不同於管理能力 62
29．思考被任用的来龙去脉 64
30．要正视公司、事业、部下 65
31．干部要有孤独的体认 67
32．不要疏忽意志的锻链 69
33．观察部下，同时让部下观察你 71
34．干部不应该比部下更优秀 73
35．无论何时何地都必须反省 74
36．不要让干部做一个没用的齿轮 76
37．只要一个囘音就可以让部下有所改变 78
38．成功的事业是没有诀窍的 80
39．检讨自己的个性与能力 82
40．排除不能担任干部的人 83
41．不要使用「这样做不可以」的消极话 85
42．什麽才是最吸引人的姿态 87
43．效法杜鲁克的名言 89
第三章 如何激发部下的干劲 100
44．何谓统御的法则 100
45．了解统率组织的严肃性 101
46．统率就如同操纵火箭 102
47．法则与折冲 103
48．诱发属下的士气 105
49．属下就是自己的镜子 107
50．要给予属下利益 108
51．勿因善意而伤人 110
52．接受牢骚 111
53．称赞努力的人 113
54．使人产生恐惧心 114
55．要有叱责的勇气 116
56．不可轻易缺席 118
57．勿太依赖人事部门和顾问 119
58．不要过於追究 120
59．用脑之外还要用心 122
60．充分利用机会 124
61．揣度对方的心 125
62．投石问路 127
63．形成一种气氛—内建 128
64．学习各种说服的方法 129
65．统御的出发点 131
66．夸奖胜於责骂 133
67．骂得彻底，称赞得彻底 135
68．心照不宣 137
69．根据基本原则加以说服 139
70．父母亲的职责不同 141
71．训练劣马的方法 142
72．要练到使马能下水 143
73．调教马和与太太相处 144
74．无鞍上人，即无鞍下马 146
75．登山的魅力能否引进 147
76．用理和利说服属下 148
77．和属下意见对立时该如何 141
第四章 充分发挥属下的士气 158
78．为了顺利达成指挥 158
79．要有积极的实行意念 159
80．最重要的是冷静 160
81．看大局下决心 161
82．没有命令无法推动组织 163
83．号令、命令、训令的使用方法 165
84．说清楚自己的意图 167
85．覆诵和复命的礼貌 168
86．部将的决心 170
87．培育能独断独行的属下 172
88．要掌握态势 174
89．何谓率先示范 176
90．个人的表现不同於率先示范 178
91．变更计画要确实迅速 180
92．要能叫出属下的姓名 181
93．要让属下看潜望镜 182
94．中级干部应能针对情势做紧急处理 184
95．中级干部应立即采取的五个重点 186
96．无能与有为干部的差别 190
97．顺应属下的期望但不迎合属下 191
98．不要逼马喝水 193
99．鼓足士气就可以使不满消失 196
100．让属下有安全感 198
101．要一再提倡统率力 200
附录 在古书中发现的统率语录 202