第一章 创业管理概述 1
第一节 创业与创业管理 1
第二节 创业管理的一般过程 4
第三节 创业管理与传统管理的区别 6
第四节 新创企业管理与成熟企业管理的区别 8
第二章 新创企业的成长规划 19
第一节 企业成长的生命周期 19
第二节 企业成长的战略选择 24
第三节 商业模式选择 39
第三章 创业团队与企业文化建设 73
第一节 创业团队的概念与作用 73
第二节 高效创业团队的特征与建设 75
第三节 大学生创业团队的组建形式 79
第四节 企业文化的内涵、功能与特征 85
第五节 新创企业文化建设的意义与方法 88
第四章 组织设计与人力资源管理 101
第一节 法人制度与公司治理结构 101
第二节 组织结构设计 106
第三节 员工招聘 118
第四节 员工培训 123
第五节 绩效考核与薪酬管理 127
第五章 技术创新与产品管理 134
第一节 技术创新管理 134
第二节 新产品开发管理 139
第三节 产品的品牌策略 142
第六章 市场开发与营销策略 152
第一节 市场开发与市场定位 152
第二节 营销策略组合 155
第三节 新顾客开发策略 161
第七章 会计报表与财务管理 170
第一节 建立会计账簿 170
第二节 财务报表 172
第三节 新创企业的财务控制 177
第八章 创业生涯管理 185
第一节 创业者类型与角色转换 185
第二节 总裁生命周期理论及其启示 187
第三节 企业传承 191
第九章 收获与退出策略 196
第一节 成功的“退出”与创业“收获” 197
第二节 收获战略的制定 198
第三节 收获方式的选择 201
参考文献 211