序言 1
序一 企业管理的新革命——评岗次动态管理体系&王红领 1
序二 中国当代管理科学创新的重大成果——岗次动态管理体系的出现是中国管理科学诞生的标志&包心鉴 5
第一篇 背景问题 3
一、当代竞争是管理的竞争 3
二、中国企业目前缺什么 5
三、高级技工断档——我国企业管理体制的危险信号 8
四、不能将劳动力资源转化成人力资本是中国企业最大的危机 11
五、中国企业管理亟需破解的十大难题及两大世界性管理难题 15
六、我们并没有实现管理的现代化 19
七、中国企业管理必须摆脱百年老体系 21
第二篇 基础原理 29
一、“七五人才”论 29
新世纪的人才观和成才指南——评《七五人才论》 38
二、生命二层级假说 40
生命二层级假说——哲学发展的新飞跃 47
山东哲学名家评“生命二层级假说” 52
三、无奈心理理论、竞争公理原理 58
三层级理论基础——深邃的管理思想 64
人本主义在21世纪的新启蒙 66
第三篇 体系运行 71
一、构建企业管理体系的基石的选择及岗次的发现 71
二、岗次动态管理体系的框架结构 75
三、五大运行机制和规则 83
四、三种岗次之间的内在关联和十四条运行机理 94
五、岗位绩效动态基准线与基层管理的变革 101
六、管理数据和长期激励机制 103
七、岗次动态管理体系的子操作系统——三大管理方法 105
“倒逼”机制已进入中央最高决策 109
“倒逼”机制的构建来自理论的深度 110
八、管理主体的革命——在自主管理、全员管理方面取得了重大突破 111
九、岗次动态管理体系的薪酬系统 113
十、岗次动态管理体系的调控系统 116
十一、岗次动态管理体系是微观公平体系 118
十二、走出传统企管工作的误区 实现企业管理的四大转变 121
十三、岗次动态管理体系的企业精神及企业文化特点 127
十四、岗次动态管理体系的执行力 130
十五、企业边界的消失与社会人才的进入机制 134
十六、岗次动态管理体系的十大创新 135
十七、岗次动态管理体系是一个兼容性较强的、开放的宏大体系 138
十八、岗次动态管理体系在行政事业界也具有普遍的推广价值 140
试论用岗次动态体系管理公务员队伍 144
企业界评说岗次动态管理体系 146
第四篇 难题破解 151
一、破解了“X低效率”这一世界性难题 151
二、破解了全员参与管理这一世界性难题 152
三、破解了管理方法时间长了就失去效力的难题 155
四、破解了平均主义久攻不破的难题 156
五、破解了“外部竞争压力大，职工工作不紧张”的难题 159
六、破解了产品质量难以保证的难题 160
七、破解了竞争上岗、自由组阁淘汰先进的难题 162
八、校正了岗位工资制的缺陷 163
九、校正了计件工资、销售提成的缺陷 165
十、校正了企业内部承包的缺陷 167
十一、破解了企业内部庇护的难题 168
十二、破解了企业内部难以规范流动的难题 169
第五篇 案例分析 173
金星集团推行岗次动态管理体系成效卓著 173
平阴供电公司实施岗次动态管理效益情况介绍 176
诸城市良丰化学有限公司：岗次动态管理体系实施前后比较 181
山东海化集团有限公司：强化倒逼成本管理，循环节约利用资源，实现可持续发展 182
山东晨鸣纸业集团股份有限公司：完善“倒逼”机制，深挖企业潜力 186
济南钢铁集团总公司：倒推正定预算倒逼成本，推动低成本战略向纵深发展 188
济南锅炉集团有限公司：不断完善“两本”机制管理模式，推动企业做大做强 191
山东太阳纸业股份有限公司：实施倒逼成本管理，打造企业竞争优势 195
德州晶华集团大坝有限公司：倒逼成本，激励人本——“双本融动”模式 198
山东省丝绸总公司在全系统内推行全过程倒逼质量管理法 205
山东锦冠丝业有限责任公司：全过程倒逼质量管理法的应用与发展 206
新汶矿业集团公司机械厂：全面推行全过程倒逼质量管理法 210
第六篇 专家解读 215
一、管理科学的理论突破与贡献 215
二、创立中国自己的管理学说和管理体系 225
三、岗次动态管理体系——一个科学而精妙的新时代的企业管理体系 232
四、岗次动态管理体系——推动中华民族崛起、昌盛百年的管理体系 240
五、岗次动态管理体系的发现与影响 253
六、企业管理理论与实践的创新——浅议张庆仁的管理学说及其逻辑结构 257
打开企业管理理论与实践创新之门的金钥匙——读郭新璋《浅议张庆仁的管理学说及其逻辑结构》有感 275
七、当代中国企业管理科学的维度——评张庆仁所创建的新人本主义管理学 277
八、张庆仁管理学说与美国四大著名管理学说的比较 289
九、中国的管理学说将使企业管理科学发生根本性变革——评张庆仁管理学说和管理体系的六大原创性基础原理 298
张庆仁：创建中国特色的管理体系 312
山东诞生中国特色管理学派 317
学术机构及著名专家对“岗次动态管理体系”的鉴定 321
中国管理科学研究院的鉴定 321
中国社会科学院经济研究所的鉴定 323
山东省科学技术厅的鉴定 324
著名管理学家潘承烈对“岗次动态管理体系”的鉴评 328
清华大学汽车发展研究中心常务副主任李显君博士关于“三法一体系”及其基础原理的鉴评 330
著名管理学家、山东省人大常委会副主任墨文川的鉴定 332
“岗次动态管理体系”辞典 335
岗次动态管理体系辞典 335
附录 管理科学的理工化——张庆仁在清华大学的演讲 382
后记 389