第一章 重新理解战略 3
概念先行还是问题驱动 3
甄别需求的真伪 6
完美的宏大和简陋的快捷 10
战略的维度 13
战略思考要摆脱战斗模式 18
第二章 重新理解竞争 24
先行者姿态 24
成功带来的认知局限 28
竞争是生死问题 30
真正的竞争来自另一个维度 31
创新窒息 33
竞争是全方位的战争 35
竞争的核心问题 38
第三章 重新理解品牌 44
过去，我们怎么看品牌？ 44
重新理解品牌 46
回归原点做品牌 48
做品牌的两个主张 51
口碑是最好的传播 53
用一以贯之的真诚去解决问题 57
第四章 重新理解流量 64
流量永远是稀缺的 64
产品本身决定了流量的关键问题 67
后流量时代 74
第五章 重新理解钱 82
关于钱的四点反思 82
选择投资人：不博弈，双赢 89
退出与套现 96
第六章 重新理解领导力 102
领导力首先是做自己 102
你只能领导你喜欢的人 105
寻找与你最相匹配的领域 107
第七章 领导者的自我成长 114
归功于外，归因于己 114
领导者要成长就要“复盘” 115
学会示弱 117
学会向别人求助 119
避免怕输的心态 120
第八章 如何打造一个团队 126
长心：寻找志趣相投的合伙人 126
搭骨架：寻找信任你的初创员工 128
长肉：学会留住牛人 131
集体面试：缓解团队更迭带来的矛盾 134
复盘：团队整合的核心方法 137
第九章 重新理解企业成长 143
做好打持久战的准备 143
最小化启动 145
加速度比初速度更重要 148
没有绝对的坚持 150
基业长青 152
第十章 如何应对低谷 160
低谷时期常见的三种做法 160
低谷时期的三条建议 162
第十一章 突破瓶颈 170
保持清醒的认识，不要全盘否定过去 170
战略摸索期应如何调整 173
找到创业的初心 176
第十二章 重新理解未来 184
看到和看穿 184
找到独特的小切口 186
从大处着眼，从小处着手，思考需求的本质 188
创新没有边界 190
顺应时代的趋势 192
结语 学习做一个卓越的投资人 195
后记 为了再来：重新理解创业 205