第一部分 新商业模式与运营 3
第1章 全新的商业节点 3
1.1 土豪科技的渠道商们 5
1.2 互联网有什么特点 10
1.3 长尾理论与互联网 15
1.4 更高效率的新节点 20
第2章 几何级增长的计算能力 27
2.1 特朗普与美国大选 29
2.2 人工智能的新时代 33
2.3 大数据和效率优先 41
第3章 新商业模式与运营 48
3.1 共享经济与Airbnb 49
3.2 社群经济与小米手机 58
3.3 跨界经济与京东金融 68
3.4 免费经济与钉钉 77
3.5 懒人经济与百度外卖 84
3.6 互联网竞争的终点是垄断 91
3.7 免费、付费与运营策略 95
第二部分 运营战略、策略与执行 106
第4章 战略、策略与执行 106
4.1 战略制定的PEST原则 109
4.2 基于MECE的策略方案 116
4.3 找到突破口切入执行 121
第5章 新项目的从0到1 125
5.1 用户需求：场景和解决 126
5.2 关于市场切入点的注意事项 133
5.3 4步完成从0到1 143
5.4 小垄断下的市场思考 150
5.5 规模化运营策略 156
第三部分 高效运营三大原则 163
第6章 用户至上 163
6.1 活动运营的故事 164
6.2 学会理解用户 168
6.3 找到目标用户 176
6.4 让用户参与进来 183
第7章 目标导向 189
7.1 愿景与短期目标 191
7.2 团队组建与绩效 196
7.3 让目标靠谱起来 201
第8章 效率优先 208
8.1 高效运营贯穿生命周期 209
8.2 人群细分与效率优先 216
8.3 寻找你的杠杆 222
后记 227