第一章 走进云管理 1
认识云管理 2
云管理的工具 3
互联网思维 6
第二章 扁平化是云管理的未来 13
金字塔到扁平化的过度 14
扁平化企业的管理模式 18
第三章 云管理下的客户为本 33
客户也是企业重要的资产 34
独特性能创造竞争优势 36
顾客就是上帝 41
第四章 云管理离不开执行力 47
执行力越强管理越好 48
管理就是提高决策能力 53
知道更要做到的独特思维 58
第五章 云管理就是正确授权 63
管理者应善于授权 64
会管人、会用权才会管理 70
善于授权，敢于放权 75
没有沟通，就没有管理 80
对人才要做到知人善用 84
懂得扬长补短 89
留住人才便留住希望 93
以任职资格标准体系来规范员工 96
第六章 云管理离不开正能量团队 101
领导需要好团队 102
领导者如何赢得信任 106
敢于对过失负责 109
正直是块试金石 112
卓越的领导才能 115
云管理下的领导者能力 119
危急时刻的中流砥柱 123
第七章 有效激励，完美管理 129
激励是“做实”作风的体现 130
用高酬薪来留住人才 132
以身作则，激励员工 135
有效运用激励体系 137
激励，要因时因人而异 139
第八章 云转型企业的必经之路 141
人力资源“云转型”的三种可能 142
云管理下的云应用创新模式 150
云制造，未来有多远？ 151
被云改变着的商业 157
“云”中的HR管理 162
云募资平台的潜能和风险 164
第九章 云管理案例 171
苏宁云商：要打造互联网零售生态圈 172
海尔集团的“人单合—双赢”管理模式 178
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