第一章 导论 1
一、问题的提出 1
二、研究述评 4
三、基本概念界定 20
四、研究方法与框架结构 32
上篇 历史与逻辑 41
第二章 出师未捷：民营电视剧企业混沌生长（1978—1992） 41
一、“大办电视剧”以化解数量匮乏困局（1978—1983） 43
二、形态各异的电视剧制作主体大量涌现（1983—1985） 46
三、低俗混乱遭整顿：民营电视剧企业在发育中纷纷倒闭（1986—1992） 50
四、小结 58
第三章 寄生共存：民营电视剧企业在夹缝中艰辛发展（1992—2002） 63
一、民营电视剧企业重整旗鼓以凸显专业品质（1992—1997） 65
二、交易市场化促推民营电视剧企业活力迸发（1997—2002） 75
三、小结 82
第四章 异军突起：民营电视剧企业驶向文化产业发展快车道（2002—2012） 93
一、获取“甲种证”资格激活民营电视剧企业成长潜质（2002—2008） 94
二、民营电视剧企业触顶发展“天花板”（2009）：基于问卷调查分析 103
三、产业结构转型：“互联网＋电视剧”新形态的崛起（2010—2012） 119
四、小结 142
第五章 价值复归：民营电视剧企业发展进入新时代（2012—） 146
一、社会效益凸显为文化企业改革发展的“生命线” 147
二、政府与社会合作：重点规制电视剧行业价值偏离现象 153
三、民营电视剧企业承载更高社会使命 158
四、小结 165
下篇 结构与趋向 169
第六章 政府维度：监管逻辑博弈民营电视剧企业逐利本性 169
一、监管体系的逻辑真空：互联网电视成为民营电视剧企业的新平台 169
二、内容审查机制与电视剧产业链结构之间形成内在张力 185
三、小结 195
第七章 社会维度：民营电视剧企业积极建构行业共同体 197
一、电视剧行业组织：属性与品类 197
二、民营电视剧企业依托行业共同体强化利益表达话语权 204
三、厘清政府与社会的合理边界：民营电视剧行业组织的重构 217
四、小结 227
第八章 市场维度：上市民营电视剧企业社会责任失范危机 230
一、民营电视剧企业在多层次资本市场体系中渐成新生长点 230
二、上市民营电视剧企业核心竞争力培育的主要表征 240
三、部分上市民营电视剧企业的不良示范催生行业结构性矛盾升级 255
四、小结 262
第九章 结论与讨论：民营电视剧企业如何实现“双效合一”？ 265
参考文献 286
附录1：2017年度持有《电视剧制作许可证（甲种）》的民营电视剧企业名单 300
附录2：调查问卷 303
附录3：图目录 314
附录4：表目录 316