序章 2
管理正在成为一种趋势 2
“管理型经济”在路上 3
如何理解管理的内涵 4
供给侧结构性改革与管理 8
没有平庸的企业，只有平庸的管理 9
不怕有差距，就怕不知道差距在哪里 10
向传统、惯性和惰性思维开战 11
管理成就企业 11
第一章 营销管理 16
用理念引导营销行为 16
打造“蜘蛛织网”一样的营销网络 18
把营销队伍壮大起来 22
千方百计配强营销队伍 24
选择合理的营销模式 26
重视营销策略 29
营销定位没有高低之分 34
加强研究竞争对手 37
搞好客户管理 41
培育营销团队“狼性”精神 49
第二章 创新管理 52
秉承先进创新理念 52
要有一个创新规划 55
搭建研发创新平台 60
壮大研发创新队伍 63
明确创新方向和重点 66
选择正确的创新路径 69
搞好专利申报转化 71
研发创新的五个要素 74
培育研发团队科技攻关能力 76
第三章 投资管理 80
把投资理念挺在前头 80
把住投资方向和重点 84
谨防投资陷阱 89
要有严密的投资流程 93
投资决策要把握的四个要素 95
第四章 战略管理 98
如何解读战略管理 98
坚持战略理念先行 100
战略管理要讲求实际 101
战略管理要统筹兼顾 103
战略管理要分层次有梯度 110
战略管理重在落实 112
把危机管控纳入战略管理 114
要有“烧不死的鸟是凤凰”的战略境界 117
第五章 品牌管理 120
中国企业品牌现状 120
需要具备的品牌理念 121
品牌管理的关键 123
注重品牌维护提升 126
品牌类型要因企制宜 128
第六章 生产管理 132
建立市场化生产理念 132
建立外圆内方的生产经营模式 133
生产要服从服务于市场 135
抓好生产管理组织调度 136
提质，降耗，增效，重素质 140
探索“轻体化”生产模式 141
第七章 质量管理 144
质量管理事关百年基业 144
导入先进质量管理理念 146
强化三种质量意识 149
把住十个质量关口 151
质量管理三个特殊时段 157
质量管理四个要素 159
经营者带头抓质量 162
第八章 成本管理 166
把成本理念放前头 166
成本和费用的构成 167
抓住可控成本和费用 171
疏通成本管理的四个通道 174
抓好成本管理的六个环节 176
开展对标挖潜 179
第九章 资金管理 182
让“资金为王”入耳入脑 182
搞好资金调度平衡 183
加快应收账款回收 185
减少“三项资金”占用 186
清仓利库，活化资金 187
严格控制有息负债 189
资金管理的五个原则 190
企业集团资金管理 193
第十章 利润管理 196
树立正确盈利理念 196
利润总额构成与着眼点 197
提高利润水平的出路 199
抓好“两增两限两停” 202
实施跟进优秀企业策略 203
建立毛利率台账 205
提高盈利的三个环节 207
盈利分析的三个指标 208
定期组织经济形势分析 209
用价值链倒逼盈利水平 210
第十一章 绩效管理 214
绩效管理是谁的责任 214
绩效考核指标体系 215
绩效考核评价方法 218
运用考核指标提升管理 221
第十二章 人才与薪酬管理 226
创新人才理念 226
发展的出路在人才 228
树立正确的人才观 229
抓好“四支人才队伍”建设 231
调动人才干事创业热情 234
把人才建设提上议事日程 238
人才薪酬管理原则 239
创新薪酬管理机制 242
第十三章 技术改造与设备管理 246
重视设备的作用 246
坚持“用装备换市场”的方向不动摇 247
精心打造样板工房 249
技术改造的五个要素 251
智能化设备需要知识化人才来管理 253
将设备成新率纳入考核 255
搞好设备维护保养 256
第十四章 现场管理 260
先进的现场管理理念 260
现场管理的七个要素 262
现场管理标准规范 264
全面推行目视管理 266
现场管理的五种方法 267
用大现场意识提升现场管理 270
现场管理的“五个重在” 272
第十五章 企业文化 276
引入先进企业文化理念 276
企业文化内涵体系 277
企业文化的主要特征 283
重视标语文化的作用 285
要有一首好司歌 286
办好内部报纸刊物 288
开展丰富多彩的文化活动 289
建立自我批判文化 291
唯有文化生生不息 295
第十六章 经营者素质 298
至关重要的问题 298
秉承先进理念 298
具有战略思维 301
善于把握大局 303
不断追求卓越 305
保持开放心态 306
锤炼强大内心 308
正确使用人才 310
精通经营管理 314
熟悉财务知识 317
创新管理方法 319
加强自身修养 322
工作踏实肯干 327